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最具国际想象力的中国冒险家：李东生
在极其惊险的跨国扩张道路上，他向全世界展示了中国企业家的视野和雄心，但他还必须为成功增添更多的砝码。TCL集团公司董事长兼总裁1982年，刚刚从华南理工大学毕业分配到TCL集团前身TTK公司做技术员时，李东生最大的愿望是“当一名车间主任”。1987年，30岁的李东生第一次访问飞利浦，他听完情况介绍之后整个头都发蒙，心想这个企业高不可攀，我们永远也超不过它。2004年6月，TCL全球招聘大会现场。李东生率领旗下十位高层集体…
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李佩钰：威严经营报亲和女总编1
作为总编辑，我想我们一方面是总监，另一方面我们又是一个报业的经营管理人员。这样，在确定办报思路的时候，比如《中国经营报》首先明确我们的办报方针：第一点叫政治导向；第二叫社会责任；第三叫经济利益。 8月11日下午14时，《中国经营报》总编辑李佩钰将做客“传媒沙龙”与网友在线交流，主题为“威严经营报亲和女总编” 。李佩钰，女，中共党员，工商管理硕士，主任编辑，中国经营报社总编辑兼《商学院》杂志社长。198…
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强健财务管理系统，提高企业经济效益——访中国电子科技集团公司财务部主任张登洲
强健财务管理系统，提高企业经济效益随着经济全球化的发展，现代跨国公司之间的竞争，已从传统的企业之间的竞争转向企业内部体系之间的对抗。为了适应这一形势，积极应对挑战，中国电子科技集团公司在激烈的市场竞争中全面推动财务管理创新，建立了独具特色的财务管理运作体系，即建立以业务预算为基础、以现金流量为核心的全面预算管理系统；建立以集约化管理为宗旨的资金运营系统；建立以资本为纽带的资产经营管理系统；建立…
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宁用有缺点的人才，不用完美无缺的庸人
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面，没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低，缺点和优点都很突出。所以聪明的企业领导者会巧妙地避开人才的缺点，或者抑制他的缺点，而用好他的优点，发挥他的长处。我们不妨看看古人是怎样用好有缺点的人才的。 370年六月，前秦丞相王猛统帅六万军队征伐前燕。前燕太傅慕容评率…
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企业财务控制的七大方式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是…
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近期重点关注价值型基金
随着股市步入高位调整，股票基金净值也出现大幅缩水，上周主动投资的偏股型开放式基金累计单位净值全部下降，本周一受股市暴跌150点影响，基金净值再度遭到重挫，10月22日136只股票基金净值全部负增长，40只基金跌幅超过2%，还有6只基金跌破面值。华安创新基金经理刘新勇认为，振荡市更能考验基金稳健性，只有长跑冠军更值得信赖。基金净值波动加大蓝筹股成为领跌急先锋，股票基金净值随着蓝筹股的下跌急剧缩水。据银河证券基…
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如何让执行更有力？
执而不行，行而不力，这是让所有管理者倍感头疼的问题。在我看来，想要执行有力，就必须重视抓过程，因为执行本身就是个过程。这是关键。不抓过程本身，又怎么能使执行有力呢？但过程本身的复杂性又让经理人在抓过程中无所适从。其实，只要抓好过程中的关键要素，执行力的问题也就刃而解。抓好带有倾向性的小事这里的抓“小”是指抓带有倾向性的小事。实际上，抓带有倾向性的“小事”往往就是抓关键环节，是抓理的大事。从我…
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如何炼成一个优秀的CFO
既要能坚持原则，又要能灵活处事。把看似矛盾的二者有效结合起来并协调运用，是一个优秀CFO必备的功课。 CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。敏锐与沟通并重随着资本流动的日益加速，新兴产业不断涌现及经营的多元化…
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企业内部控制审计
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，企业之间的竞争越来越激烈，所面临的风险也逐渐加大。企业为了减少经营风险，在激烈的竞争中立于不败之地，加强了约束、规范企业管理行为，完善内部控制体系，从而有利于资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营管理的效率和经济效益。所谓内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务…
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留人：企业节约成本的最佳途径
员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说："人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……"那么，企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多大呢？让我们一起来算几笔帐。假设1，流失一名重要员工或者重要职位上的人才，至少需投入两个月时间、４个月的薪金才可以找到新的合适人选。此外，还要附加３－６个月的时间…
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