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比亚迪副总裁夏治冰辞职
本报讯（记者冷宇曹锦）昨天晚间，比亚迪副总裁夏治冰已经向公司提交了辞职报告，并且不再担任公司任何职务。比亚迪公关部人士透露，其职务将由生产经营处总经理侯雁接任。公告称，比亚迪公司董事会8月5日收到公司副总裁夏治冰提交的书面辞职报告。夏治冰因个人原因申请辞去担任的公司副总裁职务，辞职后将不再担任公司任何其他职务。其中还强调，其辞职不会对公司的生产经营带来影响。此前，外界有消息称夏治冰将投奔捷豹汽…
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猎头：员工价值怎么估算？
近日，不少企业都宣布了为员工加薪的消息，其中有些加薪幅度更是高达25%，可谓是一石激起千层浪。那么，公司又是以什么样的标准估算员工的价值的呢？薪水体现员工价值 ■ 余茵国企人力主管近几年，大型国企一直在限薪，因此这项体现员工价值的指标定格后，员工的流失率就开始逐渐增长，这一年来更是达到了高峰值。从猪肉涨价那年开始， CPI就一路狂奔。熬过金融危机后，上海不少私企、民企都开始逐渐涨工资，以应对不断上涨的生…
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北京市基础设施投资有限公司
北京市基础设施投资有限公司（以下简称“京投公司”）是由北京市国有资产监督管理委员会出资于2003年11月组建成立的国有独资公司，承担北京市轨道交通等基础设施项目的投融资和资本运营任务。经过近八年的发展，京投公司以政府项目投资与产业经营运作相结合，通过专业化、国际化的运作，业务已经延伸到轨道交通相关产业投资、轨道交通沿线土地资源开发、高速铁路投资和信息基础设施等相关领域。截至2011年4月，公司注册资本548亿元…
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惠而浦总裁：强大的企业到强大的品牌
[中关村在线家电频道原创]2011年3月15日，第十届中国家电博览会将于2011年春在上海隆重举行。本次展会由中国家用电器协会、中国电子视像行业协会、中国电子音响工业协会共同主办。展会依托世博会驱动的产业发展氛围，中国家电博览会将继续发挥好“行业风向标”的作用，代表行业最新发展趋势，同时提供完善，专业的服务，为国内外家电企业提供了一个展示新产品、新技术的舞台。 Michael A. Todman先生于1993年加入惠而浦公司。1993年…
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财务领导力的价值观
并非“赶时髦” 《新理财》：后危机时代，如何理解财务领导力？罗伯特·卡普兰(哈佛商学院贝克基金会教席教授、“平衡计分卡之父”)：危机对财务领导力其实并没什么影响，因为财务领导力是具有长久性、持久性，并非昙花一现，也不是赶时髦的东西，亦不是在经济增长的情况下才被大家关注的内容。反而是在经济危机的时候，这些基本素质显得更加重要。其实在经济高速增长的时期，很多的问题，包括很多低效率的现状可能会被掩盖。正如…
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CFO职责与战略转型
——“中国CFO能力框架研究”项目之“访谈工作”阶段性成果中国CFO能力框架研究项目简介为提高我国会计从业人员的整体素质，提升国内企业的财务管理水平和国际竞争力，财政部部长助理冯淑萍于2002年7月23日指示搭建会计人员能力框架。2002年9月24日，财政部会计司召开了会计人员能力框架研究座谈会，确定了研究的具体框架。整个框架分为会计岗位资格（包括CFO和财务经理）、会计专业技术资格（包括高级会计师、会计师和助理会…
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IPO项目屡现上市公司魅影嫁接式上市引关注
虽然星河生物、宋城股份等首发公司再现百倍发行市盈率，但并不能阻挡二级市场资金对它们的追捧，上市三个交易日均获得了多家机构的净买入。激荡人心的财富故事仍在反复上演，唯一不同的是故事的主角。较为罕见的是，近期多个IPO项目的核心资产与上市公司之间存在密切的关联关系。股权演变显示，多家公司的核心资产均来自上市公司，甚至是上市公司的募投项目。更为蹊跷的是，上市公司低价剥离转让的亏损资产，在接盘者手里总能“妙…
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达晨创投晏小平：找到匹配的投资人至关重要
怎样找到自己匹配的最合适投资人怎么样找到自己匹配的最合适的投资人是非常重要的，在企业融资过程中，一个是需要企业能够找到分阶段的融资，或者找到最合适的融资时机，这是非常重要的，因为很多企业在不同的阶段，需要不同的钱，不同人的投资背景，有的是天使投资，有的是VC阶段，像凡客是第五轮融资了，他的天使投资人像雷军等等，他有持续融资的过程。我们希望企业在不同的阶段，找到合适的投资人。第二，要量力而行。量力…
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各级领导的沟通技巧
与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或“NO”的，就可以采取这种方法。到公司停车场等候领导，这时他一定会看到你，他就说：“好吧，就这么办。”这些只需要领导讲一句话的沟通，需要到领导的房间去搞个半天，或是一屁股做在会议室讲半个钟头吗？ …
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家族企业如何“去家族化”
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式;企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。家族化管理是阻碍中国民营企业做大做强的最大因素。“去…
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