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三元股份CFO：今年将原三鹿生产规模恢复30%
三元股份“联合竞拍体”以总价61650万元成功竞得三鹿资产。而在竞拍结果公布的前一天，《第一财经日报》记者采访了三元的财务总监杨庆贵，深入了解三元“逐鹿”成功之后的发展规划蓝图。当天下午，记者一走进办公楼的大厅就看到门口的指示牌：“质检局驻厂办”。这栋办公大楼可以用“干净、朴实”来形容。杨庆贵办公室就在大楼的一侧，一间风格简约的房间。《第一财经日报》：此次三元兼并三鹿一事，或被看作是由政府主导…
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放弃谷歌高管职位成都电脑神童创业做电子商务
在很多人觉得金融危机下的外贸难做的时候，曾任谷歌中国首席战略官的郭去疾，却辞了职一头扎入了外贸电子商务之中。昨天，郭去疾向本报证实，他和另外两名创始人在北京创办的Lightinthebox.com，已获得首轮风险投资，将通过外贸电子商务的形式，向欧美国家采购商提供数万种中国商品，把中国制造推向海外。这位不到34岁的"海归"是地道的成都人。有着一脸憨厚笑容的他，是中国科技大学少年班毕业生，先后供职于微软、Googl…
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私募巨头CVC对自然美私有化建议告吹被法院会议否决
私募巨头CVC对自然美提出的私有化建议告吹。定于召开法院会议及股东特别大会的自然美于昨日晚间宣布，私有化建议未能在法院会议上获得批准，因此公司将继续维持上市。另外根据《收购守则》，收购方不可在未来12个月内再度提出私有化建议。自然美财务总监陈仁君昨日在股东特别大会后表示，私有化建议被否后公司没有下一步特别计划，表决结果对公司业务的营运没有影响。对于自然美日后是否会以其他方式与CVC合作的问题，陈…
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CFO是第几把手？
业内人士常讲CFO是二把手、三把手，将来到底是几把手？中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能…
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领导力：用你的动机倾向来决定！
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。日前在《商业评论》杂志和麦肯特顾问公司主办的“2005全球领导力大师论坛”上，Hay集团中国区总经理陈玮用这个例子引出了他的观点：“领导力也属于行为，是可以改变的，但人的行为表现取决于他的深层动机和价值…
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精细营销决胜终端专访奇瑞公司马德骥
燕赵都市报(以下简称燕)：和以前的车型相比，A3算是奇瑞公司比较高端的一款车型了，请您给我们介绍一下A3的情况。马德骥(以下简称马)：好的。A3是一款内外兼修的好车，相信今天大家试驾后都有感觉，不论是刹车、内饰、风噪都反映了奇瑞的产品确实比以前有很大的改变。A3两厢车也非常漂亮。按照用户的需求，我们在设计之初就把A3定位在B00级，就是说B级车的配置，A级车的经济性、油耗。我们将之归纳为“5E4W”。“5”就是指五星…
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打造战略型领导力
提及“领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是“铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。要成功执行领导力，领导者需要具备以下四个关键因素：清晰的企业远景、有效的战略举措、相互补足的管理团队、以及提高企业的整体能力，才能够促使企业前进。清晰的企业远景一个清晰、…
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CFO迎来“财务战略时代”
CFO，英文Chife financial Officer，即首席财务官，和首席执行官CEO、首席技术官CTO构成现代外向型企业的三大管理架构。在传统企业中，财务官通常由副总担任，后来出现专门的负责人员，?quot;总会计师"。随着企业与外界的交流加深，发达国家先进的会计制度被吸收进来，一些外向型的企业出现了"财务总监"，在此基础上又形成"首席财务官"。既然现在的首席财务官已与传统意义上的财务官有很大区别，那么它到底是干什么的呢？据网易前C…
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清算CFO(2)
成本篇第五计借刀杀人原文：敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。 “借刀杀人”这一计，不可望文生义或以词害意。它并不一定要用刀，也不见得就要取人性命，而是指假借外力或他人之手而达到自己的目的。“借”的内容是多方面的，可以借资金、借人才、借技术、借地盘、借形势等等。另外还必须说明的是原文中的“以《损》推演”一句，《损》出自《易经-损》卦：“损：有孚，元吉，无咎，可贞，利有攸往。”意指“损…
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清算CFO(1)
格林斯潘谴责美国的不少大公司老总级人物患上了“传染的贪婪症”，这个名字很快就成为了流行语。如今说起来，公众痛心疾首的不是一两个坏事做尽的公司首脑，反而是那几十甚至几百几千的同流合污者。为什么有这么多人纵容、默许乃至支持这些挖公司墙角自毁前程的行为？贪婪是否真的像流行病一样会传染？退一步想想，如果在一家商业公司里面，身边围了一群只知道无意识地去贪得无厌的人，你自己还是否站得住脚，懂得对或错的辨别？还…
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