点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
 职业经理人俱乐部首页 >> 精英TOP10 >> CHO入围人选 >> 袁利晖 >> 参选文章

浅谈民营企业人力资源管理现状与对策研究


袁女士
人力资源部 人力资源总监

    计划经济向市场经济转轨的过程中,创造了无数经济发展的机遇,而对于在转轨过程中的新兴民营企业,这些机遇尤为宝贵。凭借着敏锐的市场眼光、果断的决策力和企业家创新精神,民营企业家抓住了历史赐予的机遇,经过艰苦卓绝的努力,企业不断发展壮大,成为社会主义市场经济中一个不可或缺的重要经济支柱。
    在企业创办和发展过程中,企业家们将更多的精力和资源投入到企业经营上面,而对于企业管理和企业文化的建设,却因个人精力和观念的限制而很少花费心血。产生这种现象的原因,大多因为民营企业在创立之初,多数规模很小,大多是家庭成员或亲朋好友聚集而成,所以在这种背景下,现代化的管理理念和人力资本的概念,基本上无从谈起。而当企业规模小、业务单一时,这种以血缘或朋友为纽带的合作关系,以创始人为企业唯一或主要决策者的管理模式,反而呈现出管理关系简单、决策速度快、灵活性高和人员忠诚度高的优势,这种优势也很大程度促进了企业在创始之初的快速发展。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
生物工程新药研发与临床转化 A轮--人力资源总监50-80万北京
上市公司-影视版权交易板块-人力资源总经理100-120万北京
知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万北京 哈尔滨
著名互联网广告公司(pre-ipo)HRD50-70万北京 杭州
大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万河北 北京
国内知名保险公司-人力资源总监 50-70万北京
旅游产业集团-人力资源总监/总裁助理40-50万广东 北京
影视传媒-新三板IPO—人力资源VP50-70万北京 上海


    事物发展的规律往往是有利必然有弊,家族式的管理模式带来的灵活和高效,然而,在企业规模不断壮大、业务分支不断增多、员工数量急剧增加的背景下,家族式或称作坊式的管理方法却给企业带来极大的弊端,束缚了企业的发展,这主要体现在以下几个方面:
    一、 武断式或家长式的决策方式增加了企业经营管理的风险
    民营企业大多是私人投资兴办,一般情况下,企业主集所有权和经营权于一身,在企业发展过程中,呈现最多的是“一切老板说了算”的现象,这种现象在创业初期是有存在合理性和必要性的,但在企业规模扩大后,家长式的管理模式,必然会带来极大的弊端,主要体现在决策失误、管理混乱、权利滥用和企业文化的衰败,而这些内因都是关系企业发展还是消亡的关键因素。
    二、 成也萧何、败也萧何——企业家素质成为企业何去何从的关键
    民营企业家之所以成功,很大程度由其个人素质和把握机遇的能力紧密相关。民营企业家的胆略、眼光决定了企业发展的途径和效率,可以说企业成功,大部分应归功于企业的带头人。然而,很多时候,成功带来的未必是对未来更清晰的认识和判断,反而是过分地依赖老板自己的感性认识和过往经验,表现在外的则是骄傲自大、目空一切。这是人性中的弱点,也是个人素质水平高低的直接表现。所以说,企业在发展中,老板面临更多的选择和更大的竞争,而能在狂风暴雨中搏击风浪、能在茫茫大海中明确前进方向的人,一定是不断学习的人、不断内省的人,能在各方面完善自己以提高把握事物发展规律的人,所以说,企业家好比船之舵手,其自身的思想和素质直接关系企业的航行方向。
    三、 求贤若渴与无人可用——民营企业的人荒现象
    一些民营企业家在企业发展中,也深深感受到人才的可贵,极于寻找到自己心目中的干将,然而,在现实中,部分民营企业却出现无人可用的现象,闹起了人荒,产生上述现象的原因有三:
    1、 老板在挑选人才时,要求方方面面合心合意、过于完美,从而导致无人称其心、无才可用的局面。追求卓越、尽善尽美,本无克挑剔,但是对于选人与用人,必须明确一个观点:金无足赤、人无完人,如何正确看待人、分析人、任用人,成为老板选才需要思考的问题;
    2、 无法突破信任瓶径。企业创业之初,核心员工不是手足就是多年的朋友,亲情与友情,使得上下合力,共同推进企业的进步。但是,在企业壮大后,核心员工们在专业化技能和管理经验方面的匮乏就逐渐显现,向外寻求专业化人才,就成为企业求才的必由之路。然而,对于外来的员工,企业老板们很难在一定时间内产生信任,更多的是担心和犹豫,甚至很多时候为了安全起见,安排以前的老部下担任新进员工的上级,直接管理、监督他们。这使得新旧观念在没有很好融合的前提下反而激化。这样以来新进之人的工作重点不是施展自己的才干,而是陷入无休止的人际关系的怪圈,这在很大程度上削弱了企业的凝聚力,也浇灭了人才渴望施展才华的信心与热情,“士可鼓不可泄”,在犹豫与彷徨中,大多数空降兵们只有黯然离开,企业又回到以前的起点。但是对于企业人才流失的现象,老板们则更多地认为:新人对企业无感情、不忠诚,想来就来、想走就走,所以还是老人们可靠,从此在人才引进的道路中又陷入了新一轮的信任危机的怪圈。
    3、 民营企业不注重企业人文素质和社会信誉度的提高。俗话说“只有梧桐树方能引来金凤凰”,人才都会谨慎地选择自己的栖息地和自己的领导人,“君子不立危墙之下”是人处身立世之本。但是部分民营企业的老板把精力和金钱更多地投入到外面,却不注重自身企业整体素质的提高和企业文化的培养,造成人才对本企业不感兴趣、不愿投身旗下,即便进入企业,也往往会出现水土不服,造成来了便走的现象比比皆是。
    四、 漠视人力资本的投入——人力资源管理部门处境尴尬
    虽然部分民营企业在对人才的认识已有了系统的思维,但是就大多数发展中的中小型企业来说,对于人才的认识不外乎以下

 网友评论:

 发表评论: 发帖须知:
主题: 一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
内容:
匿名发表


关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务热线:010-85885475 E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号-1   京公网安备 110105001605号
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问