与时间拔河

王先生 执行创意总监和副总裁

    王永辉（Larry），来自有狮城之誉的新加坡，现为阳狮广告中国区执行创意总监&副总裁。他为中国赢得了国际创意奖项的肯定，包括了中国广告史上的第一个嘎纳平面奖和第一个影视奖，还有第一个克里奥大奖。奖项的获得，给他带来了极大的荣誉，也使他多了一些争议。随着娱乐时代的到来，广告界也与影视娱乐界无异，开始变得纷纷扰扰，莫衷一是。“树大招风”这一中国智慧的结晶，并不因为他是新加坡人而能免去。网络的开放性与随意性，使得各种言论都有自己的容身之地。有人崇拜他，视他为创意之神；有人刻薄他，说他热衷于虚名浮利；也有人淡看他，认为他所拥有的一切，是经过20多年的付出之后，所应得的果。

    初见王永辉，是在2005年11月中旬的上海，当时我跟主编一起带着试刊本去拜会他。他翻完那期杂志，给出了很多富有建设性的建议。例如，找一家本土以创意见长的广告公司（现与蓝道广告公司）合作，并强调不能找4A公司，另外再找一家图片公司（现与全景正片）合作。随后还谈到了国内外一些具有创意的杂志。当时我差点怀疑他不是广告人，对图书期刊的版式如此了然，感觉他更像是做出版行业的。以后才知道，他原来当过杂志设计师所以才对书刊如此有感觉。

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    曾有一篇文章写到他在搬家时120多只箱子中有60只箱子都用来装书。当我在今年1月20日正式采访他，问到这件事时，他又谈起了对书的认识：

    “一个人的生命毕竟有限，通过阅读，可以体验多样的生活。我不可能去所有的地方，但是通过阅读可以把自己暂时的安置进一个环境，去体验那里的生活。我觉得一个人的体验视野的角度会决定了一个人一生的成果。

    现在的网络发展很快，EBOOK也呈海量的增长态势。我却更喜欢书的质感，老旧的感觉，拿在手中会感到很亲切。尽管很多书没有时间全部看完，但是拿到手上，我都会先翻一下去感受它。我认为看书就是一种感觉。各种类型的书我都会去涉猎，书籍没有好与坏，对与错之分，只有存在与不存在之别。”

    因实现而存在

    存在，这是他经常说起的话题。他说他有一大乐趣就是使原本没有的东西，经由他的创造，使之存在。“存在”构成了通向他内心世界的一个通道。起初，我以为他所说的“存在”是一个哲学命题。探讨的是一种形而上的理念，慢慢的我意识到他的“存在”概念与海德格尔无涉，与萨特无太多关系。尽管他喜欢画画，并且在今年还想开一个个人画展。但是他并没有像昆德拉之于小说，把小说看作“存在的勘探者”，也让他手中的画笔，承担起对存在的勘探功能。在他这里“存在”就是“有”，就是“现实存在”。他希望，通过他的努力，使一些只存在于概念中的物象能够获得实体。他喜欢把想法落地，使它变得真实。他希望以后能够单纯的去从事创造，比如去设计一个杯子，一把椅子，希望这些由他设计出来的物品，可以让使用到它的人从中享受到一些益处。他还希望以后可以去做一些真正属于自己的事情。

    我发现在现实生活中的王永辉是属于一个低调的人，他不是那种喜欢高谈阔论或喧哗的广告人，也不常出现在一般的交际场合。相反地，他与周围的人与事似乎还保持着一定的距离感。但是越远和陌生的东西人们越是感到好奇。谈论他的言论从没有停歇过。从他奖项的成功，惊人的创意思考速度，独特的提案方式，对客户熟练的把握等等，都成为圈内人的茶后话题。今天让我们走近王永辉的世界，作进一步的探索。

    Q：当人们谈到你时，总喜欢把奖项和你扯在一起，你的看法又如何呢？

    A：我是一个创意人，很多人都很自然地把注意力集中在创意奖项这一部分，人们都忘了，创意奖项一年里就是集中在这么两个月中，而工作却是每一天都在进行。其实作为一个执行创意总监，奖项只是很小的一个部分，每天所必须花心思与时间去解决的问题实在是太多太多了。从创意发想，部门协调，经营客户，资源管理，工作分配，拍片制作，财政预算，比稿准备，人事问题，创意文化的建设，甚至纪律等等问题。再说，世上没有一个公司集团会因为单单从创意奖项去考虑对一个人的投资，尤其当你是执行创意总监，带领着整个公司的团队与业务，它们会综合全盘的评估与考虑。广告是一门讲究经济效益的艺术。

    很多人都以为当了执行创意总监就不需要再去创作，而只是需要对属下的创意说个“行”或“不行”就可以。其实，事实刚好相反，当你处在更高的位置，团队对你的期望也相对的提高，作为一个带领者，第一件事情就是必须使人心服口服，单靠职权的重量来压人是最靠不住的，如果你要别人做好，你必须让他看到什么是好的东西，标准在哪里，最重要的一点，是你必须有能力向他们展示能够做到，这样才能起到激励人心和推动标准的作用。

    今天我花了很多的时间与精力在这个部分，甚至从最基本的东西开始做起，哪怕只是标志设计或字体的间距也不轻易放过。尤其是创意与策略之间的协调配合更是一个重要的环节，一个脱离策略的完美创意就像断了线的风筝，最终迷失坠落，而一个正确的策略缺乏