简历点评
赵卫东 男 | 已婚 | 1967 年8月生 | 户口：北京 | 现居住于北京-朝阳区 10年以上工作经验 | 党员| 身份证： 110225196708270075 家住北京朝阳八通线附近 15116916540(手机) E-mail: zwd670827@sina.com 个人主页：http://www.douban.com/people/zwd670827/notes 求职意向 ·期望职业： 财务总监 ·工作地区： 限北京地区 ·期望薪金： 20000-25000/月、25-30万以上/年
自我评价 民营公司筹建期、转型期或上市前期提升整体财务管理水平多年实战经验。 多年大型央企、上市公司、集团化公司、会计师事务所工作经验。 20年国企上市民营、工商服务业财会工作经验。 专长工业成本核算、成本计划、控制、分析，成本预测与考核，标准成本的制定。 投资项目可行性经济分析与评价；商业进销存内部控制与财务监督。 熟悉预算管理：全面预算（营业预算和财务预算）的编制执行与控制考评。 对外投融资管理与风险控制管理。 熟悉纳税申报流程及所得税汇算清缴。 有工厂筹建、上市筹备、内部审计经验。 工作经历 2010/04 -- 2013/今 北京尧鼎广告制作有限公司\北京木皇家具有限公司 财务总监等 2010.4 -2013.今： 北京尧鼎广告制作有限公司 （民营私企、建筑/建材/工程/产品生产定制 、规模:170人、营业额7000万，主营广告标识生产制作、安装工程及快印业务） 岗位职责 ：初创会计核算体系和财务管理规范及ERP系统的建立； 公司组织系统建设及绩效考评方案制定； 采购系统建设和内控体系建设； 生产计调及5s管理体系建设； 工程项目预算管理及生产成本控制体系建设等。 职 位： 常务副总兼财务总监 汇报对象： 董事长（总经理） 管控部门： 财务相关常务副总下属和管控行政人力、采购生产、财务部门。 财务部下辖出纳1人、总部总账和成本费用会计2人、车间核算员1人、收银员2人、应付会计1人、销售应收会计1人、工程核算会计1人、库房管理员2人。 主要业绩：1、用三年时间，30几人的作坊到170人企业，从只有老婆管钱的出纳，发展为基本全系列（销售、采购、生产、财务、仓储等模块）使用erp进行管理的财务系统。 2、零起步（无组织系统老板一捅到底的）从规划建立和落实组织结构开始，至销售、采购、生产、财务、仓储、行政人力资源工作基本制度化和流程规范化。 2011.6 - 2013.今：北京木皇家具有限公司 （私企，规模:400人，营业额15000万；此公司成立于 1999 年，是中国领先的集办公家具开发设计、生产及销售及办公环境整体解决方案为一体的企业。主要客户基本为世界五百强和国内大型知名公司） 岗位职责 ： 带队健全制订及落实会计核算体系、全面预算管理体系、成本核算与控制体系、内控机制、财务管理规范等； 工厂绩效计件工资方案制定和落实； 采购及内控体系建设；营销绩效考评方案制定及落实等。 职 位： 执行副总裁兼财务和内控总监 汇报对象： 董事长（总裁） 管控部门： 财务相关直接下辖员工20余人： 财务机构组成：经理1、总账会计1、应付采购会计1、销售应收会计1、工厂成本会计1、家具安装及装修项目会计1、总出纳1、报税及外帐会计1、北京和上海销售公司会计各1、材料成品库管人员7。 主要业绩： 1、之前没人“管”老板（一言堂和夫妻店），造成人员更换频繁和流失严重，通过本人规划的分权管理和内控机制的建立， 现财务、人力、采购机构人员基本为本人直接招聘选拔和带队培养的，人员已相对稳定。 2、之前虽重金购置经营管理系统，但财务模块都用不好用不全（没有建立起真正的会计核算体系和人员配置），通过本人带队从清产核资审计、初始账目开始，现最难的生产及成本核算模块已运用。 3、协助老板融资、引资、股改、风投、上市筹备等。 上述二公司离职原因： 1、亲友感情与职业理智，老板很难调和，进退两难，严重影响公司发展。 2、做生意为个人物质需求（即挣钱）；做公司为精神需求（为事业）；夫妻店的局面不改很难发展。 3、从长期看，以上局面不实质改变，有理想和能力的职业经理人很难留得住，公司发展缺失内在动力。 我的能力与经验人品可来此二公司实地考察。 上述两公司为各自独立运营的公司，无从属关系，机构设置自成体系；因个人关系原因，本人同时在两家公司公开供职，不是专职又兼职概念。 2003/07 -- 2009/06 美的集团商用空调公司北京公司 财务总监 （美的集团、股份制企业、规模：130000人以上、四大产业集团、三家上市公司、营业额1000亿，大型综合性企业集团，名列全国最有价值品牌第六位） 美的制冷家电集团： 中央空调事业部—广东美的商用空调设备有限公司（美的中央空调顺德基地）： 北京美的商用空调销售有限公司（100—200人） 岗位职责 ： 第一年在北京公司从事财务经理工作； 第二年借调到顺德工厂从事生产线的成本核算与考评工作，主要是流水生产线考核点的确定和计件工资标准的制定等工作； 05年回美的北京公司总部，任职中央空调事业部北京公司财务总监： 主要工作为向集团总部财务提交汇总报表，与生产工厂之间的内部结算及下级代理商的结算、存货管理； 公司自揽空调工程项目的结算与费用考评。 2009年6月因家里发生消防事故，受伤家人全天需要照顾，故离开美的公司在家照顾家人至2010年6月。 汇报对象：美的集团中央空调事业部财务总经理(CFO) 下属人数：6：出纳、往来会计、结算会计、总账主管、预算会计等 业绩描述： 企业集团或上市公司运营机制、财务管控机制等各项管理机制非常健全，规则流程严谨和规范；长期身在其中的财务管理人员定会养成严谨和规范的工作作风和行事准则，这是一直在小型私人公司工作的人所不可能拥有的职业财富：如OA系统；总部和分支的财务和资金管控关系与合并报表，远程财务数据集成共享；上市公司财务如何配合第三方的报表审计等。 一个大型企业集团所属二级公司的财务负责人，能做到领悟组织关系和制度流程规范，做到照章办事也须一年半载，带着属下一起把本部门工作做到位已属不易，集团也不可能让下属公司自定规则和自由发挥，故所谓大型集团下属公司的财务负责人的最大业绩就是领悟组织关系和制度流程规范，培训、督导及监审好属下照章办事，保证部门各项职能工作及时、准确、高效完成。 2001/07 -- 2003/07 北京中裕会计师事务所 审计项目经理 工作描述： 通过从事公司委托专项审计及外资、上市公司年终报表审计、所得税汇算清缴审计等工作，对外资、上市、民营、工商建筑房地产等各行业会计核算流程及纳税流程都较熟悉。 对公司法、税法、合同法、金融证券等法律法规有一定的掌握。 主要审计工作：会计报表审计、 离任审计、 高新技术企业认定审计、经济责任审计、清算审计 、 工程审计、投资审计、企业改制审计、所得税汇算清缴审计等 其他工作有：验资；企业重组、投融资等尽职调查； 基本建设工程决算审核； 编制可行性研究报告 。等。 · 因家庭原因没时间考注册会计师（因独子照顾久病家人养家，事务所工作时间较灵活），挂靠性质，自己独立执业或带队工作，按项目收入提成，挣得虽多但不稳定，长期做下去没事业成就归属感，故无家庭负担后离开。 1997/07 -- 2001/07 北京安美尔工贸集团 财务总监、生产总监等 （民营挂靠国企、员工600余人，总部在北京，厂址平谷、房山、邯郸，营业额一到两亿，生活用纸的生产与销售） 岗位职责： 第一年为房山造纸厂厂长，后两年为平谷生产基地总经理兼财务总监，主要工作： 建厂筹建期投融资管理； 会计核算和财管规章的建立； 成本预测与内部控制机制建立； 采购、生产、质检等工作制度建设等。 再后一年为总部结算中心总经理，主要工作： 对外结算及内部结算工作； 融资并购工作； 企业重组改制及谈判、方案设计。 2001年前后， 此公司被跨国公司收购上市，因股权转让，高管换人而离开。 汇报对象：董事会 直接下属：部门经理、主管等10余人 业绩描述： 本人为公司初创股东之一，三个人几十万起家，用了不到六年的时间，公司变相上市： 创立了安美尔品牌（北京驰名商标） 兼并收购或新建了四家造纸工厂； 在中国第一个用纯木浆生产卫生纸，倡导卫生安全理念； 时任市长贾庆林参观工厂并题字。 在国外跨国公司的打压和资金瓶颈下，全身理智退出并获益良多。 1988/07 -- 1997/06 中煤集团下属公司 会计核算与财务管理 （中国中煤能源集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业，在中国企业500强中名列第77名） 其中： 1992年至1997年北京市管件厂 （员工1000余人，厂址大兴区，国企，生产公用事业及矿井专用通风排水管道及管材） 先后从事厂财务科往来结算和成本会计4年、副科长2年，后因企业不景气及国企用人机制原因，停薪留职。工作四年职称会计师，职称证书为企业考核、主管局评审、市科技干部局颁发，国家当时尚未实行统考职称。 1988年至1992年煤炭工业部北京煤矿机械厂 （员工5000余人，厂址房山区，央企年产值20余亿，生产制造煤矿大型综采设备；先改制为中煤集团北京煤矿机械有限责任公司） 财务处出纳1年、分厂二级成本核算会计2年、总厂一级成本核算会计1年： 分厂二级成本核算是大型机械加工成本核算，分步法与分批法结合、计划成本与定额成本结合、成本考核主要为工时定额和材料消耗定额完成情况的考核； 厂部财务处一级成本核算主要是汇总结转各生产分厂及辅助生产部门成本核算数据，计算产成品计划成本与实际成本，对各分厂成本考核指标进行分解及汇总。 工作两年职称助理会计师，因是央企、煤炭工业部评审、财政部颁发会计证。 因父亲病故，为照顾母亲煤炭工业部系统内调动。 私企财务工作提升的前提和出发点（个人观点） ： 上市不是目的，是条件，目的是求发展，不上市也能发展。民营公司只要想做大做强，最终都要取决于经营权和所有权的分离后，建立起现代企业法人治理结构；分离的前提保证是决策机制、内部控制机制、财务管理和会计核算体系等要比照上市（公众）公司的模式建立和运行起来。 综合管理水平： 熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验； 了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验； 具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力，扎实的文字功底，语言表达能力强。 1988 -- 至今，专于财务而不限于财务，国企的人情味、上市公司的规范严谨，私企的动荡不安与艰难治理；出纳、手工会计、erp、手下几个人的财务经理、手下上百人的公司副总，一步一步以一砖一瓦； 年龄和阅历是我从事财务管理领导工作的优势之一， 因可避免本位主义，站在其他部门和公司全局角度和战略高度考虑问题； 从业经验： 有一定人员和营业额及多部门多级管理的私企，其财务管理和会计核算才会被老板重视，因为公司最重要的钱、财、物、债的转换变动过程靠自己和所谓家族成员已无法控制，要发展而不失控必须要有职业经理人参与，大多发展起来的作坊私企无不经历这一兑变；这一过程的多年经验和教训，就是我的工作价值体现。 待遇是价值体现，已不是生活必须，希望交到最后一个朋友，再成就一件实事！ 教育经历 1984/07 -- 1988/07：北京联合大学经济管理学院 | 计划统计 | 本科 北京联合大学经济管理学院历史沿袭： 北京联合大学是1985年经教育部批准建立的北京市属统招综合性全日制普通高等院校，其前身是1978年北京市依托北京大学、清华大学、中国人民大学多所高校创建的大学分校。 北京联合大学经济管理学院 （原中国人民大学一分校），于1990年并入北京工业大学名为北京工业大学经济与管理学院。为国家分配的定向生，必修外语为俄语，不用基本忘光。 培训经历 1984/09 -- 至今 ，30年改革开放的经历者 ，20年国企、上市、民营企业历练出综合财务管理能力和实践经验。 证书 1992/12 中级会计师 证书说明：工作四年职称会计师，职称证书为企业考核、主管局评审、市科技干部局颁发，国家当时尚未实行统考职称。 语言能力 俄语：读写能力一般 | 听说能力一般 专业技能 企业财务、采购、生产、人力行政管理多年经验，综合与适应能力较强；工业ERP带队实施。 特长职业目标 20年产供销一体或制作安装工程一体的财务管理经验，经验即是财富。 如是私人独资小微型公司，必须是对老板直接负责的岗位。 本人会计专业水平及综合财务管理水平的高低及工作经验和知识面的丰富度及我能做的事，懂行的人一看简历就明白； 自认为专与财务而不限于财务才能站在公司全局的角度做好财务工作，此是我最大的优势； 内行看门道，财务工作是经验性工作，见多即识广，做过就不难，愿我20余年积累的工作经验能为用人单位创造价值。 希望到拥有法人治理结构、用工制度规范的公司长期专职，与您共进步，有生之年找到事业归宿。 优选财务总监级或多种经营的综合性公司从事财务管理工作，有发展的中小私企公司直接对老板负责的中高端财务管理岗位也可。也可从事企业内审或内控工作。无外语要求。 接受猎头推荐，一年有效，北京制造业财务管理佳。
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