引进和利用好职业经理人是企业发展壮大的必经之路

    引进和利用好职业经理人是企业发展壮大的必经之路
    一个企业从诞生之日起，它的发展要经历以下几个阶段：创业期——成长期——成熟期——衰落期——消亡期。
    创业期，就像一个出生的婴儿，需要加倍地呵护，这期间包含着老板和全体员工的智慧结晶。老板往往是亲力亲为，员工兢兢业业，企业在探索中前进，也为日后的发展打下了基础。
    当企业发展到在市场上具有独立品牌时，也就进入到了成长期，这时就需要引进职业经理人，企业发展到不同时期，需要引进不同类型的职业经理人。企业结构有五个层面：人力资源（HR），产品研发系统，PMC（物控生产），销售系统，财务系统。正规的企业，五个层面缺一不可，否则就会在激烈的市场竞争中迷失方向和自我败下阵来。
    案例——郑州“商界航母”的沉没

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    1989年，退役干部，32岁王遂舟出任，郑州一家亚细亚百货商场的总经理。由于投入了数十万商业广告，几乎一夜间亚细亚获得消费者极大认同。1990年亚细亚营业额达到1.86亿元，此后三年亚细亚营业额年均以30%以上的速度递增，稳居河南第一。他被评为第三届全国十大杰出青年。王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，对于经营管理颇无章法，财务混乱，开业9年，没经过一次审计，营业额一个亿、一个亿地往上翻，企业利润从没突破1000万元，在随后的几年各地连锁经营中，无修止地扩大经营，货款被侵占，入不付出，最后“亚细亚”这艘郑州的商界航母终于沉没了。
    各企业发展的情况不同，分期分批引进职业经理人来建立完善企业的不同构面。职业经理人都受过某一或多个领域的专业训练，具备实践经验。企业的老板不可能事事亲力亲为。主抓全面，制定战略规划，管理好五个构面的负责人是主要工作。
    企业在成长期，就好比一个成长的孩童，要经过正规的学校学习，毕业后还要在社会上锻炼。一个职业经理人的引进就是要在企业中为企业把脉，根据企业自身的特点制定科学的管理制度和程序。训练出一批管理和技术团队，这是企业自身发展和学习的过程。
    一个职业经理人需要具备以下几个方面的特点：
    一、良好的职业道德和敬业精神。这是一个职业经理人最基本的素质。不具备这个素质就不能称其为职业经理人。
    二、高超的管理艺术。不同的企业，管理团队的素质不同，企业的文化土壤也不同，具体问题具体分析。高明的职业经理人就像一个高明的医生，不是单纯的头痛医头，脚痛医脚，而是进行全身把脉，找出病症所在，开出恰当的药方，最忌是死搬硬套，对企业不负责任。
    三、丰富的专业知识和实践技能。职业经理人之所以被称为某一领域的专家，是因为在这领域，他有着丰富的知识和独道的见解。俗语云：外行看热闹，内行看门道。对这一领域不擅长，就容易被下属欺骗，就很难在短期内树立自己的威信和开展工作。
    四、敏锐的眼光和全局意识。古人云：病万变，道亦万变。企业在不断发展壮大，新的情况和新问题不断涌现,做为职业经理人应该及时捕捉到，并站在全局的立场制定相应的措施，协助最高决策者调整战略改进之。
    五、良好的沟通能力。做一个成功的企业管理者，对上影响老板，和老板达成一致；对下影响员工，让他们了解你要做什么，怎样做，其中和老板的沟通是重中之重。任何一个老板都不会把自己的企业交给一个陌生人去打理，让老板相信并影响他，取得他的授权。对下属你要靠一个团队去运作，要让下属支持你就必须与他们进行有效地沟通。
    六、要有坚韧的毅力和耐心。对于一个职业经理人，每到一个企业，不亚于一次新的创业。天时、地利、人和你都不占有,有如空降兵降落在新的土地上.遇到的困难可想而知,你所面对的不只是老板和员工,还有成本效益.既要创新改革,又要耐住寂寞,没有坚韧的毅力和耐心，是很快失败的。
    做为一个老板（企业家），谁不想把企业做大做强，在众多的企业中又有几个能脱颖而出。创业期，团队小，老板亲力亲为，做大了企业，老板的精力有限，在经营企业的同时还要不断地学习，可以说是日理万机，这时企业靠的是一个管理团队的运作。首先是老板思想和管理方式上的转变。
    招聘什么样的职业经理人？怎样利用好职业经理人？这都是老板在招聘职业经理人以前要想好和要做的。职业经理人在适应企业的文化，同时还要适应老板，同样老板也要适应职业经理人。沟通是双方至为重要的一环
    职业经理人毕竟不是普通员工，他是一名空降兵来到一块陌生的土地上，无天时/地利/人和之便。他和老板的关系，应为亦朋亦工。即是朋友，便于和老板沟通，畅所欲言。亦工，受聘于老板，坚决服从于老板。
    做为一个老板怎样让职业经理人适应下来并发挥他的作用呢？
    一个企业家的经营理念和职业经理人的管理理念一定会有矛盾的。相互沟通，思想碰撞就会有一个最佳的方案出来。
    企业家要有开放的胸怀。职业经理人带来的是先进的管理模式或技术水平。他们是来邦助企业提升管理水平或技术，是为老板分担压力的。通过沟通能提升管理水平。授权并为职业经理人创造一个宽松的工作环境是第一步。
    任何一个企业或部门的改革，任何一个新的管理预案的执行都会遇到阻碍，没有老板的支持都会夭折。因此，支持并授权最为重要。这里有一个误区，很多企业老板把聘请回来的职业经理人凉在一边，不沟通，不授权，以为凭空就能出成绩，现实吗？
    患得患失是企业老板的大忌。任何一项改革，既有成功的一面，也有失败的可能，甚至会造成一定的经济损失，如果害怕失败就不去尝试，就会让职业经理人举步为难，工作上很难展开。有时也会因为某一项的改革失败而将职业经理人一棍子打“死”。
    每一个企业的老板都有自已的一套管理方法，而对一个职业经理人来说，怕的就是没经过沟通和讨论，老板把自已的一套管理模式强加给职业经理人，从而使得经理人无所适从。对企业和职业经理人都不利。
    有一些企业老板，喜欢越过经理人遥控指挥其下属，使企业出现两种声音，久而久之，职业经理人就会变成透明人。
    综上所述，企业的发展需要职业经理人，留住并发挥职业经理人的作用才是关键。
    优秀的企业家遇到一个优秀的职业经理人是他们的福分，请为职业经理人搭建一个施展才华的平台吧，相信你的企业一定会做大做强。
    杨立国