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饱蘸睿智与激情抒写理财真经


李福申
中国网络通信集团公司 总裁办部 总会计师

    —记中国网络通信集团公司总会计师、中国网通集团(香港)有限公司首席财务官李福申

    中国总会计师杂志记者文涛
    2006年对于单纯经营固网业务的电信运营商来说,由于移动语音对固网语音的替代开始加速,市场出现了极度不平衡的竞争格局,传统固网业务正面临着严峻挑战。固网运营商已经从增量不增收局面进入到减量减收的困境,市场份额开始持续下降,单纯的固网经营风险正在逐步放大。对此,固网运营商只有加快转型和创新的步伐,才能逐步摆脱发展困境,重新获得竞争优势。
    作为国内六大基础电信运营商之一的中国网络通信集团公司(以下简称:“中国网通”)诞生于中国电信业由计划经济走向市场经济的改革之际。中国网通似乎与整个电信行业的变革总有难解之缘,时至今日,这家大型基础电信运营商再次面临战略转型的艰难决择。

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    识时务者为俊杰。从2003年起,中国网通未雨绸缪,通过总结整个世界电信业发展的规律,结合中国国情提出了“宽带、奥运、国际”三大战略,以此来逐步推进企业的战略转型,提出把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商的战略构想。
    如何稳步推进以上三大战略,巩固公司传统固网业务在北方服务区域内的市场主导地位,进而能否实现企业价值的持续增长,不仅是国际资本市场关心的重点,更是中国网通财务管理的核心内容。
    纵观世界各国成功企业的先进经验,任何一个持续健康发展的企业必定有规范、高效的财务治理环境。值得庆幸的是,以党组书记张春江为首的中国网通党组历来高度重视和强调财务管理的重要性,并在制度、人才等方面给予了有效的支撑和保障。
    李福申自2004年进入中国网通管理层以来,根据企业发展的不同阶段,从促进企业持续发展的战略高度,确定财务管理的重点环节,紧盯目标、竭尽心智,积极推进财务战略规划、机制建设、企业价值管理、内部控制和风险防范等方面工作,带领全体财会人员创造了极佳的管理业绩,使中国网通的财务管理水平不断向中央企业前列迈进。
    李福申,这位来自东北黑土地上的硬汉子,他热情、诚实、敦厚、睿智、谦逊、豪放,给人以一种一见如故的亲和力;他思维敏捷、谈吐自然、见解独特、逻辑缜密,使人强烈地感受到他所具有的渊厚广博的学识、坚忍不拔的品质、永不服输但不自傲的清高,以及自我审视灵魂的成熟。
    思者无畏,行者无疆。凡为将者,必须具备高尚的人格、公正的品格和宽宏的度量,并以坚定的意志、卓越的见解与非凡的观察力,使自己成为众望所归的中心。按照李福申自己的话说,“我是用自己的角色力量、人格力量、专家力量来执行自己的领导力,具备了较强的人格魅力”。作为中国网通的CFO,李福申也时刻以“让职业生涯承受生命之重”为座右铭,努力实践着自己的理想,成就着自己的梦想……

    融合重组,借势发展
    回顾中国电信业的改革史,中国网通与其它几家通信企业相比,由于存在着资产质量差、历史包袱重、所辖区域经济发展水平、人口密度及电信基础设施建设先天不足等客观因素,在梳理整合原中国电信北方10省以及吉通和网通控股的人员和资产时,需要对人员和企业文化进行相当长时间的融合。为此,中国网通在新一轮的改革进程中,承担了较多历史成本。面对不利的资产结构和市场竞争态势,李福申认为中国网通别无它法,只有苦练内功,通过提高自身的软实力及自身效益和效率的提升,来提高企业内涵和扩大自身造血功能。
    中国网通为落实国务院电信体制改革方案,全力推进公司进入国际资本市场,建立健全集团发展战略落地执行机制,迎接监管挑战,李福申通过创造性开展工作,周密部署,扎实推进工作,在十个半月内组织完成了IPO财务准备工作,企业于2004年11月如期在香港与纽约证交所成功上市,创造了业界奇迹。在2005年又组织了北方剩余4省的注资上市工作,企业于当年10月份实现了主体业务整体上市,提前一年完成了国务院交办的“融合重组,改制上市”的战略任务,为落实国务院电信体制改革工作做出了突出贡献。
    与此同时,中国网通在国际化方面也进行了卓有成效的探索。李福申指出,中国网通的国际化是一个谨慎的战略,着眼于由本土化竞争向国际化竞争、由投资主体单一化向投资主体多元化转变。中国网通根据自身实际,进行了如下尝试:一是在股权层面,在解决中国网通投资者多元化的同时,引入和中国网通的业务有互补效应的Telefonica(西班牙电信集团)作为公司的战略投资者;二是探索参股中国大陆以外的企业,中国网通收购了香港PCCW(电信盈科)公司20%的股权;三是曾经收购了亚洲网通公司,在13个国家和地区经营海底光缆业务,甚至还包括一些落地的通信服务,2006年为了更加稳健地执行国际化战略网通集团出售了亚洲网通;四是在制度层面,公司建立了国际化的治理结构;五是在人才方面,中国网通努力推进不同企业间的人员交流,

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