利润才是硬道理

李振江 经营管理部 董事长兼总经理

    “李振江很牛，”之前很多跟他对话过的人都这么说。

    他没办法不牛。2004年12月2日，在他的带领下，神威药业成功登陆香港主板，成为内地首家在香港主板上市的中药企业。当内地民企还在普遍为资金链偏紧发愁时，李振江已经开始盘算着如何将筹到的钱投出去，谋划更大的发展。要知道这笔钱不是小数目，近10亿港元在内地可能办出几十家药厂。

    能撑起李振江底气的远不止上市一件事情，神威目前正渐入佳境，靠着独特的中药注射液、软胶囊，神威在今年前7个月坐上了国内中药企业利润排行榜头把交椅，把老牌的同仁堂以及云南白药等都甩在了后面。

    李是怎样的一个人，场面的风光，表面的牛气？“这些都不是真实的李振江，起码不是全部，假如是全部的话就没有今天的神威药业。”这句话是员工的评价。

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    从本质上说，他的内心溢满了不为人知的压力和危机感，但他又是坚韧的，像个爬山运动员一样不停地攀爬。李振江回忆起神威上市那天在香港举行的庆功大会：“随行的员工举起庆功酒的那一刻都哭了，我不能哭啊，我忍住了，那天我的头脑特别清醒。上市之后压力更大——这是在香港上市，要面对所有的国际投资者，不能给中国的中药界丢脸啊！你说我的压力能不大吗？”

    李振江曾经形容民营企业去香港上市就像沙漠里寻找水源一样茫然而又艰难，但踏上上市之路后就告诉自己不能回头了，必须向前，没有退路。

    李振江的商业才华早在20年前就显露无遗。有一家叫红旗制药厂（神威药业前身）的总资产被形象地概括为“一、二、三、四”，即“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”，到了1984年企业已经濒临倒闭，时任供销科长的李振江将其承包下来，随后，通过３次改制将其彻底改造成为一家民营股份制企业。

    李振江认为神威后来之所以能够在现代中药领域专心经营也与之前一段弯路的教训有关。据他透露，上世纪80年代中期，企业多元化经营成为一种时尚，神威当时得到了一块廉价的土地也想搞房地产项目。“当时客户排队交钱，差点就开工了。我还是觉得不妥，毕竟没搞过这东西啊，谁知道水深水浅？”他断然做出了退款的决定。

    在药城石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业，如今不经意间神威药业已经跟了上来，虽然规模还没有达到前两者的水平，但在盈利能力和成长性方面神威药业已经暂时占了先机。去年李振江在新加坡、欧洲等地进行路演，神威药业业绩节节攀升的事实获得了海外资本的高度认可就是最直接的说明，神威股票上市时超额认购230倍的事实应该是最好的解释。

    目前中国的中药江湖正风生水起，形成了风格炯异的两派企业：一派是盘踞京城的同仁堂和老牌的云南白药凭借手上的秘方过得异常滋润；另一派就是神威和天士力为代表的新生力量以创新的思维探索现代中药的方向。

    对于做企业，李振江的结论是：“一个优秀的企业家必须是一个优秀的政治家，必须学会适应社会，适应环境，经营企业。”所以他最佩服的企业家是同城的石药集团董事长蔡东晨，“有哪个企业家能用民营企业的机制，外资企业的制度来管好那么大的一个国企？只有蔡东晨做到了。”

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    李振江，石家庄神威药业股份有限公司董事长兼总经理，他自1984年担任厂长、总经理以来，不断创新，大胆改革，全身心地投入企业管理和经营工作中，在他的领导下，神威药业取得了长足发展，从一家“一二三四（一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地）”起家的小药厂，在全省率先实行了股份制、全员持股，建立了适应市场经济的现代企业制度，确立了以现代化中药生产为主的经营思路，经过一系列大规模的技术改造和科技创新，产品结构得到优化，成为中国最大的中药软胶囊、注射液和国内大型固体制剂生产基地，新建成的中药提取车间被列入国家计委全国中药制剂先进工艺单元集成及生产过程自动控制高技术产业化示范工程。1997年跨入全国中成药工业五十强企业，2001年获全国五一劳动奖状，“神威”商标荣获中国驰名商标。
   
    目前，神威药业总资产达5亿元，形成从中药种植、加工、科研、生产、经营、出口于一体的大型现代中药企业集团，下设8家子公司，年产值7亿元以上，创利税超亿元。

    李振江先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国优秀青年企业家、全国医药行业优秀企业家、省劳动模范、省优秀共产党员、省优秀企业家、省优秀专家，享受国务院特殊津贴，当选为省七、八、九届人大代表。在医药行业享有很高的威信。