华人首席广告媒介行销培训专家暨中国广告媒介行销培训第一人彭小东导师指出：广告传媒业越来越需要咨询与培训，尤其是传统媒体，如何生存，其核心竞争力在哪里？那么广告传媒咨询企业又该怎么做，路在何方？众所周知，咨询业是以提供智力服务和信息为特征的新型产业，在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用，随着经济的全球化和行销力时代的来临，它也越来越引发企业的关注和热情。
    　　在我国咨询业历经近20年的发展，现已成为高度职业化的行业，竞争十分激烈。由于其市场需求量大、开办的门槛较低，近年来大大小小的咨询公司如雨后春笋般地发展起来。据不完全统计，目前国内的各种咨询公司大概有近3万家左右，然而绝大多数的咨询公司受专业、经验、人才、实力等诸多因素的限制无法形成自身的核心竞争力，在生存与发展的竞技场上匆匆露面就悄然陨落，而目前存活的咨询公司多数也是在粗糙的、低级的传统竞争的红海中苦苦挣扎。
    　　蓝海战略的定义就是避开血腥搏杀的传统市场，去开辟真正适合自己的业务领域并争取较好的发展空间。彭小东导师根据自己多年的广告传媒行销力咨询培训实战实操经历跟大家做如下的分享：
    　　一.高效的利基市场　专业化市场定位
    　　广告传媒咨询业是专业性很强的智力产业，和其它行业一样它也有自己的产品，只不过它是看不见摸不着的无形产品而已，作为广告传媒咨询公司而言要想在竞争中取胜，首先应该明白自己究竟卖的是什么样的产品，其实这是一个细分定位的问题。
    　　从大的概念而言，广告传媒咨询业的核心产品无外乎智力产品、资源产品、品牌产品等三种而已，从小概念来看，智力产品主要指咨询策划业务，从其范畴而言又包括战略咨询、企业文化咨询、组织设计咨询、行销力咨询、人力资源管理、财务咨询等类别；而资源产品主要指咨询公司利用所整合的社会各方资源，在广告传媒咨询策划业务过程中提供的可以变现或产效的配套增值服务；至于品牌产品是指咨询公司建立自身独有的强势品牌后，通过品牌加盟而创收的业务，这种产品目前的国内咨询公司一般是很难做到的。
    　　现在很多广告传媒咨询公司都讲求大而全，小而全，他们希望自己什么都要做，什么都能做，实际上这样的咨询公司是非常危险的，要知道广告传媒咨询业务是要建立在专业细分的基础之上的，而现实中每个公司的精力、专长和内外部资源也是不一样的，并且学业有专攻。广告传媒咨询公司应该结合自身的……[详细信息]