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编号:P002618H05C01A12 [查询]
徐兵先生 投资股份有限公司 总裁 |
参选文章:
1、国际饭店管理公司经营模式创新探讨 当提及一些名字,比如,假日,洲际....……[详细信息] 2、论优化酒店管理的模式3、酒店管理专业出国留学主要方向 |
个人简介:
出生日期: | 1976年 |
婚姻状况: | 未婚想结识新朋友 |
教育背景: | 1、2009年毕业于香港大学 工商管理 学历:MBA |
2、2004年毕业于上海复旦大学 旅游管理 学历:硕士 | |
工作经验: | 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 |
个人评价: | 多年管理工作,具有现代企业管理理念,积累了丰富的管理经验,理论水平与丰富的实践经验相结合;同时具有优秀的领导能力,出色的人际交往和社会活动能力.较强的责任心及事业心.为人干练踏实,并具有良好的敬业精神和职业道德操守,有极强的感召力和凝聚力。 对成本控制、量化管理、绩效考核、高质量个性化服务培训等具备专业化知识和丰富实践经验,建立健全规范、严谨的质量考核体系,组建先进的绩效管理运营体制,特别具备丰富的市场拓展经验和开拓创新能力,经过长期实践努力造就优良的团队 |
工作经历1: | 2010年3月至今 在 投资股份有限公司公司 任 总裁 |
主要职责: | 一:制定和实施总体战略 1、领导制定的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。 2、组织实施总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 二:制定和实施年度经营计划 1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施酒店年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三:建立健全统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化价值观。 四:主持日常经营工作 1、负责员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、负责的全面运营管理,使收益最大化、增加客房入住率、开辟新的市场份额、控制成本等。 4、代表参加重大业务、外事或其它重要活动。 5、负责处理重大突发事件,并及时向董事会汇报。 |
工作经历2: | 1998年9月--2010年3月 在 酒店管理集团 任 总经理 |
主要职责: | 一:制定和实施总体战略 1、领导制定的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。 2、组织实施总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 二:制定和实施年度经营计划 1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施酒店年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三:建立健全统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化价值观。 四:主持日常经营工作 1、负责员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、负责的全面运营管理,使收益最大化、增加客房入住率、开辟新的市场份额、控制成本等。 4、代表参加重大业务、外事或其它重要活动。 5、负责处理重大突发事件,并及时向董事会汇报。 |