——民营企业人力资源保本增值面面谈


    人力资源管理视人才为资本。资本者，资源也，本钱也，物也，东西也。然而人不是东西（当然硬要说人是东西，人也不高兴）。故要变人才为资本，尚是件颇费周章之事；人力资本的管理，也自有其不同于其他资本管理的独特之处。

    从围追堵截中冲杀出来的民营企业，今日虽风光无限，但也应清醒地认识到，在人力资本运作方面，民营企业实际并无优势可言。创业之初，单门独户，既无国家大树遮荫，又无社会民情认同，全凭几个亲密团伙或家族成员包打天下，固然无多少人力资本可资利用；今日虽家大业大，但囿于老板的自身素质问题。传统的管理方式惯性影响问题。创业元老们尸位素餐及排外情绪等一系列问题制约，即使引来一二人才，也未必能人尽其才，尽快形成人力资本。故对民营企业来说，在人力资本运作上，当务之急，一要清障，二要保本，三要增值，四要发展。



    创新思维 排障清淤

    若说今日之民企老板还不知人才之重要性，那是瞎说。是真懂得也罢，赶时髦也罢，反正眼下论哄抢人才的热劲，国企还真赶不上民企。热热闹闹的招聘会，轰轰烈烈的就职演说，鲜鲜亮亮的大红聘书….问题是热闹过后，人才进门，新制度新办法出来一大堆，人事调整得罪了不少人，但数月过后，企业却仍不见起色。原因何在？其实真正的原因就在“人不是东西”上，解决问题也必须从“人不是东西”入手。例如：

    其一，东西自无所求，人却皆有所求。老板想多赚钱，打工仔想多挣钱，职业经理人想做事业。一车三马，方向不一，“道不同不相为谋”，能不翻车就算不错，何以能三力合一，成就人力资本？解决办法：在创建企业文化之“道”上下功夫。“道者，令民与上同意也”《孙子。计篇》共同的价值观是企业文化的核心，只要价值观能趋同，其他小是小非、小名小利自不在话下。而先进的企业文化，也必然能兼顾国家、企业、个人方方面面的利益，能创造良好的人文环境，潜移默化地熏陶、改变每一个人，是形成人力资本必不可少的条件。至于如何创建企业文化，因话题太大，则不在本文讨论范围在内。

    其二，东西无我他之念，人却界限极清。企业是老板的，“我”不过是为“他”打工，而目前以工资、提成为主的企业分配制度，无疑又进一步助长了这种“打工心理”。虽有“拿人钱财，为人消灾”的职业道德支撑，尚不致出大错；但要想让人人都拿别人的事当自己的事办，恐也不易。故工作标准相对不高。缺乏足……[详细信息]