| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P006576H07C01A05 [查询]
[暂无图片] |
田先生 制造加工行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于清华大学 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百）推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式现场实效管理。 |
| 工作经历1： | 2004年6月--2007年5月 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 家族式管理改变为日式管理，组织构架、完善了人力资源管理和设备管理，合理使用资金，拟定了公司有管理关文件和公司规章制度，由原来的传统式转变为现代化办公、无纸化办公、繁琐的管理改制为表格管理，员工及管理人员的关系得到了协调，整体素质更进一步，在改革期间不影响生产。 |
| 工作经历2： | 2001年2月--2004年2月 在 华恩机械有限公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 1.企业策划、企业战略、现场管理、人力资源管理、产品过程工序管理、环节细节管理、人性化管理、规范管理、表格管理。2001年至2004年任泊头华恩机械有限公司总经理兼厂长。 2.商业、企业解密、百问解答、洞察、倾听事物、现场分析。 3.语言能力培训、语言魅力与技巧、企业诊断、组织构架、编写企业制度汇编、职场应变术。 4.企业战略秘籍、跟踪管理、组织企业内训、构建团队精神。 5.社交能力、判断力、执行力与决策、上下级的关系协调、智商与情商的妙用。6.改观、发展、解除家族式管理、人力资源的利用和妙用。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号