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编号：P000636H07C01A02 [查询]
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陈先生 制造加工行业 管理部 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于东华大学旭日管理学院 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | ——10年的市场营销经验，8年的外资企业经历，8年的管理运作资历。 ——擅长企业的营销管理和目标管理，对公司的人力资源、财务等领域熟悉，实现战略性的管理模式； ——执行力强，自动自发，对结果负责； ——组织力强，依据现状，找出渠道，实现公司目标； ——领导力强，构建学习性小组，协同共创； ——创新力强，打破常规，总能发现契机，蓄势而达； ——学习能力强，对不同行业都能很快适应，充分利用资源整合； ——擅于培训、演讲、授课，大型会务、活动策划指挥主持等； |
| 工作经历1： | 2006年2月至今 在 ※※※ 公司 任 管理部 总经理 |
| 主要职责： | 沪上知名的文具加工外贸公司，下属文具制品厂和纸品工艺加工厂，联合沪上、江苏、浙江多家印刷和手工加工厂。制定和推进公司的整体战略方向和规划，实施公司“三步走”的战略计划，从工厂走向零售市场，最终实现连锁运营； 组建公司总部，制定公司短期和长期营销战略规划，实施工厂和总部的重组计划等； 创建外贸部、工艺设计部、物料控制部、生产控制部、品质控制部； 搭建管理团队，重组业务流程，实现从工厂到客户可持续的订单式加工体系； 针对北美、欧洲客户的不同，创立Tigerhouse、Happypurpy、luckydog等品牌，成立新品开发部逐步实施品牌战略； 建立了工厂和总部员工的绩效管理体系，正确引导激励各部门有序的团队运作； 协调指挥各工厂和联营公司在总部指令下逐步实现整体共同运作； 主要业绩： 组建公司管理总部，各部门团队，逐步实施公司的战略规划，初步形成了以销售为龙头、总部作指挥，工厂推进的企业运作模式； 搭建了以客户为中心的销售和服务团队，大大提高的销售量，拓展了客户范围； 重组的业务流程，生产管理人员增加，但是生产成本平均下降了30%以上； |
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