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编号：P000616H06C02A08 [查询]
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田野先生 电力能源行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于武汉海军工程大学 计算机 学历：本科 |
| 工作经验： | 8年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 自 信：本人相信，自信是做事的第一要务。从本人工作伊始至今，听到最多的一句话就是——您真太年轻了！这一声惊呼曾经让我比较苦恼，但后来我明白了，年轻并不代表你的弱小和能力不足，反而会使惊呼者对你更加佩服。自信不是盲目的，是由一个个成功的项目案例来说明，是由过去的良好投资回报收益来支撑。 沉 稳：对沉稳的说明，这里有一个我本人亲身经历的小故事。那是在原公司对西南某企业进行投资后的企业重组改革过程中，该企业的一些工人（大约400多人）由于不明其中真实情况，对我们项目操作人员进行围攻，我作为该项目负责人成为他们围攻的中心。当时工人的情绪非常激动，他们以为我们来了他们就要丢饭碗，而且看我如此年轻（当时我26岁）以为我会胡来。通过与工人代表在工厂大院就地进行3小时的耐心解说和劝告，安然解决事件，被砸的轿车由工人集体赔付，事后公司高层给予本人对该事件的处理评价甚高。 有耐心：产业投资本身就是一个需要耐心和毅力的事业。一个投资项目的成功完成，需要进行详细甚至艰苦的项目前期调查（在某项目前期调查期间，本人曾经住过牛棚），项目中期实地操作（收购或兼并项目最难的就是资产剥离和职工安置），直至项目完成。这个过程中不容有任何浮躁心理，同时还要赢得被投资企业从上到下的通力配合才能圆满完成投资，实现投资人与被投资人之间的双赢以及被投资企业的长期健康发展。 忠 诚：作为企业的员工，尤其是企业的高级管理人员对企业的忠诚非常重要，这也是一个人人格的体现，而企业能否赢得员工的信任，则是企业能否进一步发展壮大的基石。企业对员工的培养所花去的时间成本和资金成本非常高，作为员工虽不能结草衔环起码也要投桃报李。同样以一个小故事来说明本人的忠诚。2003年，本人被公司委任处理**分公司的一系列问题。该分公司三年时间里，在没有任何业绩的同时反而拖欠总公司两千余万，公司给我的任务是迅速查清事件，让**分公司业务重新振作。一年的时间里，本人顶着来自各方的压力，一边着手查清问题，一边着手整顿业务。通过收购银行抵押资产（现楼），清理该分公司无关人员，整顿员工工作态度和工作方法，使**分公司不仅还清总公司欠款，而且重新成为创收大户，同时将触犯法律的相关人员通过法律机构量刑定罪。 |
| 工作经历1： | 2007年9月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 主持当地最大的风电产业企业日常工作及融资工作,现已完成融资1.3亿元,并引进战略投资人美国AES公司；风电装备零部件制造已经与美国著名投资银行美林有深度合作，目前项目进展顺利，成为当地政府重点扶植项目。 |
| 工作经历2： | 2004年7月--2007年9月 在 北方集团 任 投资于战略发展副总 |
| 主要职责： | 1、熟悉企业国内外上市、资产收购与兼并、股权转让与置换全过程，拥有海外上市成功经验（成功操作过两个海外上市项目）； 2、拥有广泛项目融资渠道：投资基金/投资银行/私募基金（美、英、瑞、港、新）、顶级券商资源（国际三大、香港五大）、政府行政审批资源（证监会、发改委、银监会、外管局、交通部）等； 3、实际领导企业新建项目的投融资与项目建设工作。与国内外多家大型企业及设计院所合作，拥有良好的合作记录并与其高管人员拥有良好的私人关系； 本人合作过的企业有： 中煤能源、神华、大唐电力、中电投、华能、东北电网、国家电网、青岛广源发、珠海振荣、中国核工业、北方国际、长春亚泰、中裕燃气、中醇油业、中国节能科技、包钢、法国拉法基、美国GE能源集团、埃森哲、日本千代田化工、日本三菱重工等； 设计院有：天津天辰、四川天一科技、中国煤炭设计院、渤海院、鞍山焦耐院、黑龙江省化工设计院、黑龙江省轻工设计院等。 公司2007年度项目前期费用计划为2500万元。 4、负责企业技改大修项目的审批与验收，企业每年的技改大修费用约8000万元，本人现为技改大项目验收组组长兼总协... |
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