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编号:P000060H08C04A01 [查询]
袁利晖女士  
北京万和恒运工贸集团 人力资源部
人力资源总监
 
 参选文章:
1、浅谈民营企业人力资源管理现状与对策研究
    计划经济向市场经济转轨的过程中,创造了无数经济发展的机遇,而对于在转轨过程中的新兴民营企业,这些机遇尤为宝贵。凭借着敏锐的市场眼光、果断的决策力和企业家创新精神,民营企业家抓住了历史赐予的机遇,经过艰苦卓绝的努力,企业不断发展壮大,成为社会主义市场经济中一个不可或缺的重要经济支柱。
    在企业创办和发展过程中,企业家们将更多的精力和资源投入到企业经营上面,而对于企业管理和企业文化的建设,却因个人精力和观念的限制而很少花费心血。产生这种现象的原因,大多因为民营企业在创立之初,多数规模很小,大多是家庭成员或亲朋好友聚集而成,所以在这种背景下,现代化的管理理念和人力资本的概念,基本上无从谈起。而当企业规模小、业务单一时,这种以血缘或朋友为纽带的合作关系,以创始人为企业唯一或主要决策者的管理模式,反而呈现出管理关系简单、决策速度快、灵活性高和人员忠诚度高的优势,这种优势也很大程度促进了企业在创始之初的快速发展。
    事物发展的规律往往是有利必然有弊,家族式的管理模式带来的灵活和高效,然而,在企业规模不断壮大、业务分支不断增多、员工数量急剧增加的背景下,家族式或称作坊式的管理方法却给企业带来极大的弊端,束缚了企业的发展,这主要体现在以下几个方面:
    一、 武断式或家长式的决策方式增加了企业经营管理的风险
    民营企业大多是私人投资兴办,一般情况下,企业主集所有权和经营权于一身,在企业发展过程中,呈现最多的是“一切老板说了算”的现象,这种现象在创业初期是有存在合理性和必要性的,但在企业规模扩大后,家长式的管理模式,必然会带来极大的弊端,主要体现在决策失误、管理混乱、权利滥用和企业文化的衰败,而这些内因都是关系企业发展还是消亡的关键因素。
    二、 成也萧何、败也萧何——企业家素质成为企业何去何从的关键
    民营企业家之所以成功,很大程度由其个人素质和把握机遇的能力紧密相关。民营企业家的胆略、眼光决定了企业发展的途径和效率,可以说企业成功,大部分应归功于企业的带头人。然而,很多时候,成功带来的未必是对未来更清晰的认识和判断,反而是过分地依赖老板自己的感性认识和过往经验,表现在外的则是骄傲自大、目空一切。这是人性中的弱点,也是个人素质水平高低的直接表现。所以说,企业在发展中,老板面临更多的选择和更大的竞争,而能在狂风暴雨中搏击风浪、能在茫茫大海……[详细信息]
 个人简介:
出生日期: 1968年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2003年毕业于首都经济贸易大学 劳动经济系人力资源管理方向 学历:硕士
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 有亲合力
工作经历1: 2004年5月--2007年9月 在 北京万和恒运工贸集团公司 任 人力资源 人力资源总监
 主要职责: 1、全面负责集团人力资源管理工作;
2、集团人力资源管理制度与流程的建立,子公司相关制度的制订与修订;
3、集团薪酬结构、绩效考核的制订与调整;
4、指导集团招聘工作,负责重要岗位人员的招聘与选拔;
5、负责组织、实施全集团岗位责任制的推行,明确各岗位的工作职责以及人员要求;
6、全面推行劳动合同书与岗位聘任书相结合的人员调整机制,将考核与人员调整挂钩;
7、确定劳动人事工作的关键点,通过规范工作流程减少劳动争议的发生;
8、培训体系的建立,负责培训直接下属人员,增加其处理各类问题的能力;
9、 相关法律文件的草拟与审核;
10、负责集团人力资源部与外部关系的沟通与协调。
工作经历2: 2003年2月--2004年5月 在 北京首通万维信息技术发展有限公司 任 人力资源 人力资源经理
 主要职责: 1、公司管理制度的建立和监督执行;
2、人员招聘渠道的选择、面试、筛选和入职手续的办理;
3、劳动合同制度的建立与管理,负责建立员工内部档案体系;
4、考核体系的建立;
5、薪资与福利体系的建立与调整,薪资的核算与支付;
6、员工培训课程的设置与设计;
7、通过各类活动积极宣传企业文化,激发员工热情;
8、与各业务部门负责人沟通,交流在管理方面出现的问题与解决办法;
9、指导、督促本部门其他员工的工作。
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  网友对该候选人的评论  (评论帖子仅为网友之间的交流,不代表本站的观点) 9条评论
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·民营企业的伤疤--老板也有感慨 网友 0/30182008/2/10
·民营企业招聘工作的困惑——与某地产行业人力资源总监的对话(节选) 网友 0/40392007/11/27
·欲做大事,先修其心 网友 4/27922007/10/17

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