计划经济向市场经济转轨的过程中，创造了无数经济发展的机遇，而对于在转轨过程中的新兴民营企业，这些机遇尤为宝贵。凭借着敏锐的市场眼光、果断的决策力和企业家创新精神，民营企业家抓住了历史赐予的机遇，经过艰苦卓绝的努力，企业不断发展壮大，成为社会主义市场经济中一个不可或缺的重要经济支柱。
    在企业创办和发展过程中，企业家们将更多的精力和资源投入到企业经营上面，而对于企业管理和企业文化的建设，却因个人精力和观念的限制而很少花费心血。产生这种现象的原因，大多因为民营企业在创立之初，多数规模很小，大多是家庭成员或亲朋好友聚集而成，所以在这种背景下，现代化的管理理念和人力资本的概念，基本上无从谈起。而当企业规模小、业务单一时，这种以血缘或朋友为纽带的合作关系，以创始人为企业唯一或主要决策者的管理模式，反而呈现出管理关系简单、决策速度快、灵活性高和人员忠诚度高的优势，这种优势也很大程度促进了企业在创始之初的快速发展。
    事物发展的规律往往是有利必然有弊，家族式的管理模式带来的灵活和高效，然而，在企业规模不断壮大、业务分支不断增多、员工数量急剧增加的背景下，家族式或称作坊式的管理方法却给企业带来极大的弊端，束缚了企业的发展，这主要体现在以下几个方面：
    一、 武断式或家长式的决策方式增加了企业经营管理的风险
    民营企业大多是私人投资兴办，一般情况下，企业主集所有权和经营权于一身，在企业发展过程中，呈现最多的是“一切老板说了算”的现象，这种现象在创业初期是有存在合理性和必要性的，但在企业规模扩大后，家长式的管理模式，必然会带来极大的弊端，主要体现在决策失误、管理混乱、权利滥用和企业文化的衰败，而这些内因都是关系企业发展还是消亡的关键因素。
    二、 成也萧何、败也萧何——企业家素质成为企业何去何从的关键
    民营企业家之所以成功，很大程度由其个人素质和把握机遇的能力紧密相关。民营企业家的胆略、眼光决定了企业发展的途径和效率，可以说企业成功，大部分应归功于企业的带头人。然而，很多时候，成功带来的未必是对未来更清晰的认识和判断，反而是过分地依赖老板自己的感性认识和过往经验，表现在外的则是骄傲自大、目空一切。这是人性中的弱点，也是个人素质水平高低的直接表现。所以说，企业在发展中，老板面临更多的选择和更大的竞争，而能在狂风暴雨中搏击风浪、能在茫茫大海……[详细信息]