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编号：P000598H04C02A01 [查询]
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郭先生 消费品行业 集团总部财务经理,中国区部 总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于斯德哥尔摩经济学院 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 留法国际MBA，高级会计师，英语流利，多年的外企财务工作经验和财务高级职位（总监）的经历。对财务工作的各个方面都有丰富的经验，熟悉中国会计准则,国际会计准则和美国GAAP, 熟悉业财务制度的建立，习惯于在较大的压力下工作与学习，喜欢面对挑战，是一个开拓型的管理者。 第一，我没有进会计师事务所工作的想法，而且, 我所做的工作也是很多CPA都做不了的,他们并不能达到我的深度和广度. 第二，根据中国《会计法》的规定：担任单位会计机构负责人的，应当具备高级会计师专业技术职务资格，这里指的是高级会计师，而不是CPA，这两个证书的侧重点并不一样。第三，无论注册会计师，还是ACCA，在欧洲，亚洲和北美洲的外企里面都工作过的人并不多。第四，我的教育背景和工作经验已经证明了我的实力。 |
| 工作经历1： | 2006年11月至今 在 ※※※ 公司 任 集团总部财务经理,中国区 总监 |
| 主要职责： | 1．集团战略决策，财务政策的贯彻执行与跟踪。 2．集团内部控制制度的完善。 3．集团内部的协调 4．全球总部与亚太总部临时交办的其他工作 5．确保所有子公司帐务处理的正确 6．集团项目组组长：部分财务政策的制定。 7. 关注各啤酒厂财务人员的职业发展规划。 8．梳理各公司的财务工作流程，重新明确各财务总监，财务经理的工作范围和内容。 9．各啤酒厂财务部的人事安排。 10. 全球总部客座审计 以下为关于SOX法案在公司的实施方面： 11. 审核各子公司财务报告，并对差异分析做出监控。 12. 现金与银行存款的职责分离，采购与应付款，工程项目等涉及到的职责分离，等等。 13. 对各财务总监及其他财务人员的培训：财务人员的内部职责分离。 14. 各啤酒厂人力资源及其它部门的职责分离。 15. 销售人员的培训。 16. 确保整个财务控制符合SOX法案。 工作业绩： 1. 改变了集团内所有子公司关于瓶箱的会计摊销方式。 2. 加强了各子公司的内部控制制度 3. 完善了集团的采购政策。 |
| 工作经历2： | 2005年1月--2006年11月 在 清华同方威视技术股份有限公司 任 财务部经理 |
| 主要职责： | （重工业制造企业，下有6个子公司，排名全球第一的集装箱检测设备制造商） 1. 内部控制制度的制定与完善。 2. 财务流程的完善与制定。每一项新工作的完成就是一个新流程的设计. 3. 资金的管理和融资. 根据对现金流量的预测, 及时,高效地为企业融进资金, 并且根据需要，在银行账户间进行资金的划拨 ； 4. 审核公司的月度, 季度及年度财务报告（包括财务分析）.并据此为公司决策层提供恰当的依据,例如：公司阶段性财务能 力的评价（资本结构等）, 5. 监控6个子公司的运行，包括对子公司财务状况的分析，鉴定与评估。 6. 财务预算的编制,执行,分析与控制。组织公司年底的预算讨论会,并就预算的实行与控制提出建议，并且根据实际情况组织 相关部门在年中对预算做出调整。 7. 审核公司的财务, 固定资产, 原材料等方面的计划. 8. 公司税收的管理：增值税，营业税，企业所得税，房产税等。 9. 监督成本与费用的控制情况。 新工作与业绩: 以下部分是我来到公司以后开展的新工作或业绩。 1. 搭建现金流量评价体系, 进行现金流量的监控,预测与分析。并根据实... |
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