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编号：P005921H07C06A11 [查询]
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李东奎先生 今创集团 集团本部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1998年毕业于东北林业大学 机械设计与制造 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 多年的日资、韩资等外资、民营规模企业生产管理运营经验 IE专家（三次韩国培训，TPS）； 6 sigma讲师（目前资格BB）、培养GB、企业教练和讲师； 深熟生产管理工作，具有较强的生产管理能力、领导能力和感召力； 人资管理、物流管理，生产计划及品质管理等（开发新品管理，质量策划，生产策划，团队的建设等专家），精益生产专家 |
| 工作经历1： | 2008年11月--2013年3月 在 今创集团公司 任 集团本部 副总经理 |
| 主要职责： | 主要工作职责： 负责各个事业部（厨房座椅事业部，电器控制事业部，门机构事业部，涂装事业部，涂装装配事业部，碳钢事业部 玻璃钢事业部，复合事业部，城轨内装事业部，铝不锈钢事业部，屏蔽门事业部，风挡事业部），精益部，设备部，制造部的生产运营工作； （1）对年度业绩目标，月度目标的达成进行监控和管理； （2）主导公司各个产品（座椅，厨房，玻璃钢，吕不锈钢与碳钢各种箱体，各种钣金件，自动门，屏蔽门，扶手，风挡，风道，城轨内装件，内装件涂装件等）制造管理； （3）主导公司的效率化运营工作（事业部，销售部，研发部间的协调，计划的合理安排等）； （4）推进公司的精益生产管理工作； （5）主导推进公司各个事业部按照一个独立的工厂模式运营工作； （6）负责对所属部门的管理进行监督、测量和分析，并改进和策划。 主要工作业绩： （1）明确了精益生产的模式；全面推进精益生产；（连续2年效率提升15%） （2）提出和建立目标管理细致化方案，推进了精细化管理； （3）用了建立了目标管理（年度目标、月度目标）、实施方案、稽查管理、奖惩制度； ... |
| 工作经历2： | 2008年12月--2011年2月 在 金莱克电子（苏州）有限公司（美资）） 任 厂部 厂长 |
| 主要职责： | 主要工作职责： 负责小家电及园林工具（豆浆机、搅拌机、地板打蜡机、吸尘器、园林工具等）工厂运营： （1）负责新品的质量策划和量产审核； （2）小家电的开发和量产的质量全程跟踪和负责； （3）管理和推进采购、物流、品质（开发初期、IQC、PQC、OQC，）制造、技术、设备、人事等各部门的业务； （4）推进整个工厂的质量改善运营（供货商的体系审查和实地评价，原材料的改善，产品结构改善，组装及 检验的评定）； （5）根据公司方针，负责工厂目标的制定、推进、指导和调整。 4、主要工作业绩： （1）把三星公司和丰田公司的精益生产方式引进并进行了推广； （2）带领技术部门（进料检验，过程检验，工艺 ，工程，出厂检验）把所有的产品进行了质量策划； （3）对小家电的新品的开发到量产的质量管理流程引进了三星的管理理念并推行； （4）一次性通过了新品（小家电）的QA审查；领导工厂通过了ISO14000审查； （5）改善整个物流布局；缩短整个物流动线； （6）小家电的生产线设计和物流配送制的推进； （7）现场管理制度的完善和强化。 |
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