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编号：P005788H04C01A01 [查询]
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王先生 红星美凯龙家具集团 商场总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于中国人民大学 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 两年的企业运营管理经验及多年的企业管理咨询工作实践，培养了良好的学习新知识并快速掌握的能力。在企业管理工作中多次成功地完善了管理制度和业务流程，能够较好地实现团队建设，并带领团队共同完成各项工作绩效目标。 |
| 工作经历1： | 2007年7月至今 在 红星美凯龙家具集团公司 任 商场总经理 |
| 主要职责： | 2007.7~2007.12 北京西四环商场副总经理 1，负责商场营销工作。负责北京红星商场网站期间，在网站广告收入方面实现零的突破。 2，顾客服务的相关工作，将顾客满意度等理论知识与家居零售实践工作相结合，设计顾客投诉事件的解决流程，完善商场、经销商、顾客之间的利益关系，提高顾客对商场的满意度。 2008.1~2008.8 天津河西商场总经理 1，完成08年度商场展位出租的合同签订工作，实现年租金收入35%的环比增长。 2，稳步提升商场的营业额，吸引了三十余个优质品牌家具入住商场，改善商场在经营品类方面的不足。 3，打造管理团队，加强部门间合作，共同创建并实施了多项管理制度。使业务流程更加清晰，工作效率有所提高。 2008.9~2009.7 北京北五环商场总经理 1，筹建商场开业，完成集团制定的各项开业目标。 积极与有关政府职能部门沟通，在完善各项政府审批手续上获得了支持。 加强对商场各项设施设备的施工与验收工作的监管。 合理规划商场布局，正面引导经销商入住北五环店，妥善解决了部分经销商联合拒绝进场装修的难题。 2，制定年度经营计划和预算方案。 |
| 工作经历2： | 1995年11月--2002年7月 在 沈阳产权交易中心 任 项目经理 |
| 主要职责： | 1，负责企业改制、资产重组的策划及方案设计。1997年提升为项目经理，共完成各类企业资产重组项目22个，指导、监管项目100余个，涉及多个行业范围。 2，负责产权交易一站式服务。每月组织国资、财政、税务等部门召开工作协调会议。在国有企业改制尚未得到大多数了解的背景下，主动联系相关政府职能部门的工作人员，通过会议、访谈等多种方式进行宣传，赢得各部门人员对此项工作的支持。 3，参与起草沈阳市政府关于国有企业资产重组的相关文件。草拟“产权交易合同文本”、“沈阳市国有企业兼并工作程序”等文本文件。独立编写的《沈阳市企业产权交易指南》受到好评，该书作为沈阳市产权交易的行业标准手册一直沿用。 |
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