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编号:P000056H07C04A02 [查询]
康易成女士 江淮汽车集团有限公司 人力资源部 JAC大学校长 |
参选文章:
1、通过创建学习型组织提升组织能力 主持人:我们下一个演讲的嘉宾来自于江淮汽车的校长康易成女士,那么康易成女士很多的同志或者是企业都了解,他们在企业的学习组织方面,做得相当不错,而且他们的业绩在业内来讲也是相当的优秀,下面我们以热烈的掌声欢迎康易成女士给我们做演讲。
康易成:非常高兴有这样的机会来到这样一个论坛,与各位朋友做一个交流。今天跟大家交流的题目,就是在学习中超越。也就是向大家介绍一下,我们江淮汽车公司,是如何通过创建学习型组织提升组织的能力?来应对、或者是超越不断变化的环境。 都是好朋友了,送给大家两段话,这两段话是我最喜欢的,也希望大家喜欢。 第一段话是:“喜欢是淡淡的爱,爱是深深的喜欢”。 第二段话是:“鱼说:你看不见我的泪水,因为我在水中。水说:我能感觉你的泪,因为你在我的心中”! 企业文化必须支持企业战略,而企业战略必须有文化的支撑,才能又好又快的实现。江淮汽车用一年多的时间,对我们多年的企业文化进行了总结和深根。那么去年的5月27号,我们在安徽的会展中心召开了万民员工大会,这是历史上一个里程碑的事件,现在我放一个简短的片断,让大家感受一下。 真的是一个非常激动人心、又令人心灵震撼的这样一个场面。非常巧合的是2006年正好是红军长征70周年,在这样的时刻,我们举办这样一个活动,就是向全社会告示,在这样一个时刻、新时代我们的江淮大地走出了一支新红军的队伍,他们肩负着振兴中华民族汽车的使命。江淮汽车连续16年,40%的高速增幅,受到了新闻媒体的采访和参观。我们发现几乎所有的人都有共同的问题,那就是江淮汽车持续成长的秘诀到底是什么? 这是江淮集团的董事长左延安先生,他是这样说的。他说江淮的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格,没有跟风经营,所以孕育了独特的江淮汽车文化,其中最核心的一条就是长期以来,坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建,让有限的资源发挥了最大的效益。 我们是1996年开始创建学习组织,到2002年,这6年时间,初步搭建起了学习型组织的外围框架,我们2002年结石了美国著名的管理学家,经过他的启示,我们有很多新的抓手。到2006我们研究了学习实验室,并把学习实验室作为创建学习型组织的载体。 那么学习型组织的精髓就是系统思考,我们提出来系统思考是JAC文化核心……[详细信息] |
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