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编号：P005112H03C01A01 [查询]
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高先生 IT通信行业 董事、副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于中国人民大学工商管理学院 工商管理 学历：硕士 |
| 2、1996年毕业于北京农业工程大学车辆工程学院 热力发动机 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 12年工作经验，在公司运营、销售市场、人力资源领域内有丰富的操作经验； 性格稳重，具亲和力，良好的沟通及协调能力，极好的团队合作精神 |
| 工作经历1： | 2006年1月至今 在 ※※※ 公司 任 董事、副总裁 |
| 主要职责： | 整体运营 制定公司年度运营计划以及目标； 建立公司绩效管理体系，分解公司目标，监控各部门目标执行，考核各部门目标达成情况，整体监控和推进公司各项目标和计划的执行； 在公司中层以上管理层中建立和推行平衡记分卡目标管理和考核体系； 市场销售、国际业务 市场销售策略的制定，市场销售目标制定、分解和执行； 销售组织架构、模式的制定和建设； 销售团队建设，包括中层以及销售员团队； 销售激励政策的制定和执行； 销售过程管理体系的建立：建立潜在客户管理系统（PCM系统）、客户资源管理系统（CRM系统）； 各项市场策略、计划的制定和执行，包括广告计划、展会计划、电子商务计划、媒体宣传、经销商政策等； 国际业务开拓计划的制定和执行； 人力资源 作为副总裁分管公司人力资源职能，包括招聘、薪酬、绩效、培训等； |
| 工作经历2： | 2002年12月--2004年6月 在 敦豪快递中国总部 任 人力资源发展经理 |
| 主要职责： | 汇报给中国总部人力资源总监，直接下属2名，间接下属6名，全面负责DHL全国36家分公司的培训、管理人员发展、绩效体系、评价中心及组织结构，具体包括： 培训与发展 建立、完善培训管理体系； 培训需求管理，确保员工在技巧和能力上能满足公司要求； 实施合适的培训课程，并进行培训效果评估； 管理兼职培训师项目； 培训预算及费用管理； 管理发展 建立管理培训体系，进行管理培训需求分析并实施管理培训； 实施MDPR(管理发展及回顾)项目，提高公司管理人员的能力。 管理教育资助项目； 管理职业发展计划项目，包括借调、轮换、项目参与、公司教育资助等； 实施绩效管理体系，监控绩效管理流程； 开发、管理关键岗位胜任力模型以及评价中心，以支持Competency Based HR的实施，满足业务发展对管理人员的要求。 管理公司组织结构，确保其满足不断发展的业务需要。 |
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