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编号：P004452H07C02A24 [查询]
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运先生 消费品行业 集团财务总监CFO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1996年毕业于兰州理工大学 会计学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 姓名：运先生 电话：177 8496 6176 电邮：yunguangjia@163.com 2011.10--今 集团财务总监CFO▕贵州安酒集团-中国首家白酒集团 2008.09-2011.10 财务总监▕美国摩根大通基金控股-赛德水泥集团 前-2008.09 副总经理、财务总监▕世界500强 法国拉法基集团-贵州水城水泥公司 整体评价： 主要经验： 超过20年财务管理工作经验，先后在大型国有企业、世界500强跨国合资企业、著名世界投行控股合资企业从事财务高管职务，参与协调制定公司整体发展战略并主导制定实施全面的财务战略； 积累丰富的多行业财务战略、成本控制、预算管理、经营分析、税务筹划、投资及融资等管理控制经验； 善于构建及完善公司财务管理制度、内控流程制度，有效的监控和支援公司经营业务，超额达成公司战略目标；优秀的资源管理能力，保障公司资产的安全及高效利用； 丰富的团队搭建及管理经验，曾成功搭建及管理30人以上团队； 曾为摩根大通控股的赛德公司成功融资，为世界500强的拉法基公司成功退税； 有效组织推行及监控经营预算，成功提前并超额完成预算指标； 成功管控公司从初始建设到生产运营的全盘财务管控经验； 善于与银行、税务、财政、审计等政府、中介、金融部门的沟通，并建立良好的合作关系。 个人优势： 多行业、多性质的财务高层管理经验，曾在电子制造、商业流通、制药、地产、水泥建材、消费品等不同行业；在国企、民营、外资、上市等不同性质的大型集团公司从事财务管理工作； 成功构建公司全盘财务流程管理控制制度，有效监控预算并超额完成目标，完成从公司的初始建设到顺利营运的管理监控，成功搭建30人团队并提升职业素质；成功为企业融资，成功退税； 优秀地财务审计、税务筹划、内部风险控制管理经验； 成功设计产品成本精细化流程，费用监控经验； 良好的商业敏锐度，善于从数字表面挖掘经济业务本质，并及时对经济业务进行财务监控和良好支持，为高层经营决策提供及时有效的财务信息依据支撑，不断推动公司价值持续长远的最大化。 专业技能： 持有中国注册会计师（CICPA），超过20年的财务管理经验；超过30人的财务团队的构建、管理经验； 丰富的财务管控，成本控制，预算管理，经营分析评价、税务筹划，投融资，内部风险控制制度的建立及完善的经验；英语CET-4，工作环境曾为书面英语汇报财务报表。 性格品德： 为人诚恳、做事严谨、缜密、逻辑性强；勤奋敬业、诚信、严守机密；优秀的平衡协调沟通能力；强烈的职业道德责任心及卓越的团队合作精神；始终追求个人发展与企业价值最大化为奋斗的职业目标。 |
| 工作经历1： | 2011年10月至今 在 消费品行业公司 任 集团财务总监CFO |
| 主要职责： | 主要职责： 参与协助制定公司发展战略，并主导制定及实施财务战略； 投融资管理规划；投资监控、投资预算、经营预算的管控，并有效达成； 主导财务管理流程制度、成本控制、经营分析评价、税务筹划、全面预算及内部风险控制的建立及完善； 审核保证公司的财务会计信息及时准确、真实可靠、全面完整地披露；为高层决策提供依据支撑； 重大经济业务合同的审核，重大资金收支、费用的监督审批，加速资金周转，提高资金使用效率； 参与公司各个业务单元的绩效评估考核；有效监控和支援各个业务部门； 领导集团财务、工厂财务、销售财务；财务团队的建设、管理、培训及绩效考核； 维护银行、税务、财政、审计等外部相关部门的协调及良好沟通。 工作业绩： 完善及全面构建了财务管理流程制度并成功有效实施； 完善及构建了投资及营运的全面预算管控制度并成功推行； 完善并理顺公司财务核算体系，并符合企业会计准则； 改善金融部门的沟通并成功融资； 逐步提升了财务团队的工作方法、效率，提高了财务人员的职业素质。 |
| 工作经历2： | 2008年9月--2011年10月 在 美国摩根大通控股-赛德水泥集团 任 财务总监 |
| 主要职责： | 主要职责： 负责投资、融资及战略发展事项，并成功融资； 负责管理水泥、混凝土公司的财务、仓储、IT人员的培训及绩效考核； 负责财务报告、预算管控、成本控制、经营分析评价、资金的审核、监控； 负责执行集团的财务制度、内控的推行及监督； 协调税务、银行、事务所、财政等政府部门的关系； 协调中外投资方、基金公司之间的关系。 工作业绩： 为公司初始建设到顺利运营所需资金的成功融资； 从公司初始建设到顺利运营，成功按时按质完成财务监控与支持指标； 成功构建财务团队，并指导培训财务人员，提升团队的工作效率； 成功组织投资及经营预算，并按时按质达成。 |
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