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编号:P000423H03C05A35 [查询]
许萌先生  
Softagon Sr. Software Architect / Project Manager
 
 参选文章:
1、欧美软件项目管理及外包项目要点
    在美国硅谷从事软件开发与管理工作至今已经有11年了,在这些年里,我经历过不同规模、种类的公司,大到世界150强,小到创业公司,有成熟的企业,也有当时的新贵.COM公司,另外我经历了网络泡沫从开始到高峰以至破灭的全部过程。从事过的软件开发项目种类不一,主要有金融技术咨询、律师事务所工作流程、CRM软件系统、线上房屋抵押贷款、网上教育系统、汽车保险服务系统等大型项目。

    具体担任过的职位有软件工程师、资深分析员、咨询员、资深系统架构师、项目团队负责人、项目经理等,带过的团队规模从几人到20人,其中主要来自欧美文化背景,也有来自亚洲的组员。我带过俄罗斯、菲律宾等不同地域的外包团体。我荣获了PMI组织授予的PMP证书。

    学习并掌握了西方软件开发与管理的标准化、系统化体系,能够熟练使用英语和欧美文化背景知识与西方企业进行项目细节的协商沟通以及商业往来。此外我在管理外包团体和项目上,积累了丰富的经验。在目前全球化经济体系的环境下,项目外包已经上升为每一个欧美企业所面临的能否保持竞争优势乃至能否生存的重要战略组成。这一方面给诸多外包国家,比如中国,带来许多机会;但同时外包市场竞争十分激烈,只有深刻理解和尊重欧美文化、工作方式、商业规范等等,才能跟客户进行有效的沟通,才能使产品质量满足客户要求。这一点是美国企业对大多数中国的外包团体抱怨最多的地方,也是影响中国扩大外包产业的最大阻力之一。当然了,这方面的知识和经验需要长期实践积累。


    欧美公司虽然很注重外包商价格的竞争力,但他们更看重外包团队是否能够有效沟通,理解客户项目需求乃至其商业战略,中国目前还十分缺乏这方面的技术管理人才。应该看到这些年来中国的IT产业突飞猛进,此外,中国有非常优秀的工程师,技术储备雄厚,但在技术管理的规范化和标准化上,还有待进一步完善,特别是专业技术人员和管理者在英语商业项目沟通上,还远不能满足欧美企业的要求。我举个例子,我的一位以前在Heller Ehrman共事过的美国同事曾多次跟我抱怨,当他和远在中国的研发团队开会的时候,中国方面的技术领导需要翻译,但翻译水平有限不说,技术又不是专长,会议质量总是大打折扣,客户需求不能及时理解沟通,这直接影响企业的商业利益。对于一般纯美国企业来讲,这是不能容忍的:外包本来是为了节约成本,但因此却耽误了生意,这就本末倒置了。巧了,因为这家企业的老板来自……[详细信息]
 个人简介:
出生日期: 1969年
教育背景: 1、1996年毕业于The Univeristy of San Francisco Computer Science 学历:硕士
工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验
个人评价: ·More than 15 years of software development experience
·5 years project lead / coordinator / management experience
·6 years experience of .NET architecting and development in a production environment
·Extensive experience of architecting, designing and developing application software in various fields
·In-depth knowledge and experience with OOA/D, data modeling, SOA architectures, distributed objects and transaction management
·Excellent organization, communication, problem solving and consulting skills
·Strong project outsourcing experience
·Highly motivated reliable team work and leadership
·Skilled in working with cross functional teams
·Project Management Professional (PMP®) Credential
·Early Achiever of MCSD.NET (Microsoft Certified Solution Developer for .NET)
1、11年美国硅谷从事软件开发与管理工作
2、经历过不同规模、种类的公司,大到世界150强,小到创业公司
3、从事过多种类软件开发项目: 主要有金融技术咨询、律师事务所工作流程、CRM软件系统、线上房屋抵押贷款、网上教育系统、汽车保险服务系统等大型项目。
4、担任过的职位有软件工程师、资深分析员、咨询员、资深系统架构师、项目团队负责人、项目经理等
5、丰富的团队管理经验,团队中主要来自欧美文化背景,也有来自亚洲的组员。带过俄罗斯、菲律宾等不同地域的外包团体。
6、荣获了PMI组织授予的PMP证书。
7、掌握西方软件开发与管理的标准化、系统化体系,能够熟练使用英语和欧美文化背景知识与西方企业进行项目细节的协商沟通以及商业往来。
8、多年咨询、销售经验,跟客户关系良好

个人特点:
业务强
适应性强
为人平和,有涵养,有亲和力,能跟各级人员融洽相处
推崇人性化管理,能宽容下属犯错,并帮助下属改正错误
工作经历1: 2007年2月--2007年12月 在 Softagon公司 任 Sr. Software Architect / Project Manager
 主要职责: ·Architect.Net projects for hedge funds and investment management firms
·Participate in generating SOW, RFP, etc. and presentation to the clients
·Manage complex projects on schedule, within budget constraints, and to exceptional standards of quality and reliability
·Manage day to day requirements of an offshore development team of more than 20 developers, project milestones and release schedules
·Track and communicate project status and forecasting
工作经历2: 2005年8月--2007年2月 在 Heller Ehrman LLP, San Francisco, CA 任 Project Lead / Workflow Architect
 主要职责: ·Evaluated business requirements, project plans, milestones and release schedules with business unit and project manager
·Estimated development timelines and manpower requirements
·Played a key role in the make-and-buy analysis of K2.NET Workflow Server and associated procurements
·Prototyped and developed the workflow architecture standard for the firm’s workflow projects
·Architected and designed the infrastructure and development standard of enterprise workflow ap...
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 网友评论:
  网友对该候选人的评论  (评论帖子仅为网友之间的交流,不代表本站的观点) 2条评论
主题 作者跟帖/点击日期
·联系我 网友 0/28642008/8/4
·hi 网友 0/30102008/2/18

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