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编号:P000037H07C04A16 [查询]
白杨女士 ** 人力资源中心 人力资源总监 |
参选文章:
1、关于上市公司组织设计及管理的几点看法 现代企业理论尤其是交易费用学派认为:企业是降低市场交易费用而出现的,当企业规模不断膨胀形成象GM、GE、IBM这样的巨型公司时,企业内部管理层次延伸使得企业内部协调沟通控制等交易费用大大提高,当企业规模超过企业能够降低的市场交易费用时,也就意味着在理论上达到了“企业的效率边界”,因此,采用集团化管理,通过统一采购、结算、制造、营销等达到规模效益,通过在这个大系统内各要素间的互动和协同,使系统产生了创新和发展的推动力量,即协同效应,也就是1+1>2。
但是集团化管理也遇到了很多问题,比如平行部门太多导致总裁的精力被分散,信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂,需要较高的协调成本。企业的增值流程及核心部门的重要性得不到体现,并且需要较多的相互监督制约的体制等等。如何解决上述存在问题?个人认为作为上市公司,要在现代企业制度下设计和建立公司组织架构,有效地实现组织目标。 具体观点阐述如下: (一)权利界定 作为大型的上市公司,根据按产业板块或区域设置了多个分子公司,其权利可分别归纳界定为以下3项。 一是人事任免、考核、奖惩权。公司总部通过依法向子公司派出董事、监事,组建子公司董事会、监事会和经理层,并依法任免、考核、奖惩董事、监事及经理层人员。子公司负责任免、考核、奖惩子公司内部中层管理人员。 二是发展战略、重大投资、融资、担保及其他重大事项决策权。在发展战略上,公司根据国家宏观调控政策、行业发展特点、内外部环境、市场竞争态势和未来发展趋势及现有资源能力和优势,统一进行发展战略规划,并依据发展战略规划加强内部业务重组和资源整合,以实现配置效应和协调效应最优化、公司价值最大化。子公司按照公司的发展战略规划制定自身发展战略计划,并报公司审批。 三是财务管理监督权。公司对子公司的财务管理监督着重于维护出资人的根本权益、调动经营者的积极性,主要履行财务战略、财务政策(包括投、融资和资产收益分配等政策)的制定权、调整变更权、解释权、监督实施权。子公司在全面执行母公司财务战略、财务政策,接受母公司财务管理监督下,主要负责资金运营、财务核算、全面预算管理目标实施及其他财务事项。公司依法享有出资人收益权,依照法律规定对子公司的利润进行分配。 (二)功能定位 母公司功能基本定位为“职能中心”,按照战略投资管理、人力资源管理、……[详细信息] |
个人简介:
出生日期: | 1973年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2006年毕业于北京理工大学人力资源硕士在读 人力资源 学历:硕士 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 经历:本人曾就读于工科专业,熟悉制造业生产业务流程,具备机械、化工等专业技术背景,具有大型上市公司人力资源管理工作经验, 能独立开展人力资源部、行政部的工作,敬业严谨、认真负责。曾在国家“八五”重点工程、大型国有上市公司工作十年,具有十五年工作经验,十年人力资源管理工作经验。 经验:曾参与公司组织机构设计与管理模式创建工作;负责企业年金项目的筹备、方案的起草及实施工作;根据公司的发展需要,负责制定针对公司中高层管理人员的期权激励方案;与咨询公司合作,主持了公司岗位测评及宽带薪酬的建立工作;熟悉掌握金属矿业生产工艺流程,制定了系统的经营层管理人员绩效考核指标体系,并组织实施。掌握卓越绩效管理体系,并担任山东省质量管理奖评委。 素质:良好的语言表达能力、文字书写能力强,思维清晰,反映敏捷;具亲和力和团队领导力及凝聚力。 |
工作经历1: | 2005年5月--2007年9月 在 **公司 任 人力资源中心 人力资源总监 |
主要职责: | 1、人员的招聘配置。 2、薪酬体系的建立。公司属于大型企业,年工资福利总额为一亿六千万,激励与成本是需要关注的重点。针对公司原有的职等薪酬体系,进行岗位评价,按职责、绩效进行分配,引入了宽带薪酬体系,制定了公司经理层、分子公司经营层、公司总部及分子公司员工薪酬管理办法等制度。 3、为了确保薪酬体系的有效运行,组织建立了公司系统的绩效评价体系,并负责实施。 主要分为三大块:一是经营层人员的绩效指标体系及考核实施;二是公司部门经理层的指标体系及考核实施;三是员工的绩效指标体系及考核实施。 4、在公司培训业务空白的基础上,建立了三级培训体系,四级培训评估流程,通过制定系统的培训管理办法,针对矿业人才短缺的现状,制定的长期的人才培养战略。 5、负责员工关系管理。 6、负责公司上市过程中人力资源管理各项业务工作,组织埠内外企业的人力资源尽职调查,协助相关部门进行《招股说明书》等文件的组织准备,完成了上市过程中人力资源配合工作。 7、因公司未设立企管部,一直负责各公司经济责任制的制(修)定、运行管控工作。 |
工作经历2: | 2003年2月--2005年4月 在 泰山工程机械集团公司 任 人事行政 人事行政经理 |
主要职责: | 1、人力资源管理 2、行政管理 |