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编号：P003648H07C02A11 [查询]
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方先生 制造加工行业 财务与经营管理部 财务营运总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于江西财经大学 财务会计 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | ▲ 极强的团队领导和管理能力及扎实的财务专业技能： ▲ 具有国内一流上市公司8年财务管理经验，6年以上中高层财务管理经验，熟悉集团化财务运作； ▲ 直接负责过几十亿规模产品群事业部的预算管理、成本管理、内销财务管理工作，全面负责过近10亿规模产品公司的财务管理、资金税务、行政人力资源、营运、企划投资等公司经营管理工作，具备丰富的实践经验； ▲具备较强的企业经营管理能力，在公司制度设计、经营分析、经营绩效管理、全面预算管理、成本控制、资产风险控制、税务筹划等方面管理能力突出，同时具备一定的战略管理以及资本运作能力； ▲ 非常强的沟通公关能力，能很好的处理税务、海关、审计、财政等等外部公共关系; ▲专业能力突出：具备助理会计师、中国注册会计师资格； ▲经历了国内一流公司的超常规高速发展的黄金时期，集团内众多企业的成功与部分教训使本人具备对高速成长和扩张发展企业的战略思考、风险管控、集团组织及财务管控模式、资金运营即管控模式、分权体系、资本运作及投资等重大企业管理方面有较深的思考和认识；完全具备独立负责大中型制造企业财务、经营管理的能力。 |
| 工作经历1： | 2005年3月至今 在 ※※※ 公司 任 财务与经营管理部 财务营运总监 |
| 主要职责： | 对企业经营活动进行财务监控、分析、预警；组织制定企业经营战略和财务战略；内部运作规则和经营考核规则制定；对外信息报送与披露；会计管理；预算管理；资金管理；税务管理；成本控制；海外财务及单证船务管理；经营风险分析与控制；责任制考核及评价；招投标及核价；经营、决策信息支持；车间核算管理；仓库物流管理；审计监察、固定资产及模具管理；IT系统管理；经营企划；投资管理；制度、流程建设与维护；营运考核；组织架构设置；人力资源体系建设；公共关系；企业文化与宣传；行政总务后勤管理；安全管理等； 主要工作业绩： 1、全面参与合资公司收购的谈判、评估和尽职调查，主导完成四十多家社会法人和个人股东的收购，组建了产权清晰的合资公司并由美的委派担任财务总监； 2、主导全面推进企业经营管理的改革，将一个管理落后的国有企业改造为管理先进的现代化公司，建立了以财务管理为核心的企业经营管理体系； 3、推动财务管理的全面转型，将一个只有几个财务核算人员的传统核算职能的财务转变为全面参与企业经营管理、风险管控和战略决策的现代型财务管理团队，.... |
| 工作经历2： | 2001年10月--2005年3月 在 美的集团下属经营单位 任 财务营运总监 |
| 主要职责： | 先后担任预算主管、主任会计师、预算经理、预算成本经理、高级财务经理(分管预算、成本、内销财务）、财务营运总监 1、2001年10月—2003年6月（事业部，规模10亿，下辖电暖器、油烟机、灶具、热水器、洗碗机、吸尘器六大类产品）：预算主管、主任会计师、预算经理（兼企划投资经理半年） 建立全面预算管理体系、组织月、年度预算编制及预算执行分析、建立计划统计体系、建立经营分析体系、组织月、年度经营分析会汇报材料、建立资产风险管理、建立经营绩效管理、负责内销效益审计、组织三年发展战略规划及年度经营企划编制、组织年度投资规划编制、审核重大投资项目立项、考核评价重大投资项目等； 2、2003年7月—2005年3月（事业部，08规模50亿，下辖电风扇、电暖器、清新机、吸尘器、加湿器五大类产品）：预算成本经理、高级财务经理（分管预算、成本、内销财务） 预算经理工作； 成本经理工作：组织制定年度成本规划、组织招投标采购降本、工艺技术降本、费用控制、精益生产降本、仓库物流管理、资产风险控制、成本分析、定额管理、建立成本考核评价体系、成本核算关键控制点监督等； 内销财务经理工作： |
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