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编号：P003576H03C02A01 [查询]
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吴先生 某香港上市企业 财务部 财务总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2008年毕业于中央财经大学 会计学院审计理论 学历：博士 |
| 2、1996年毕业于中央财经大学 经济分析与预测 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 自我评价 1）近12年服务联想的经历，是联想集团财务预算与内控体系开拓建设者之一 2）作为联想财务派出代表参与并购IBM PC业务的实施工作，积累了大型跨国并购财务整合的成功经验 3）作为一家民营投资集团高管，注重建立与股权结构相适应的投资管理模式，帮助集团建立起全面预算管理体系，赢得了股东、被投资方和员工的尊重信任 4）所服务企业（香港上市）正分拆子业务A股上市，积累了企业重组上市工作经验 |
| 工作经历1： | 2010年12月至今 在 某香港上市企业公司 任 财务 财务总监 |
| 主要职责： | - 加强公司上市财报编制管理，与审计师（PWC）保持有效沟通，顺利完成2010年度与2012年中期业绩发布 - 针对集团按项目开展业务的实际，建立了项目核算与分析监控体系，于11年5月起实施，有力支持了业务决策，提升了集团盈利管理能力 - 针对会计核算基础较弱的现状，建立了会计科目余额检查等一系列基础管理制度，发现并查出大量历史问题，为公司挽回了数百万元经济损失 - 组织网上借款报销系统的实施上线，极大提升了工作效率与管理的规范化 - 参与融资租赁、发行中票等中长期筹资渠道拓展，优化资本结构；建立了资金滚动预测机制，对境内外资金实施全面集中管理，保障了资金安全与收益率 - 对税务风险实施评估，优化集团税收筹划方案，降低公司整体税负。发现并解决一家子公司存在的税负过度问题，挽回税款损失 - 参与集团子业务分拆上市准备工作。在重组方案论证过程中，对券商等中介机构拟定的现金收购方案（产生巨额所得税税负)提出质疑，参与讨论并落实了股权收购的免税重组方案 - 组织2012年集团财务预算编制工作，对集团各业务集群财务管理模式进行改进，完善财务经营指标体系；组织规划实施与管理相适应的财... |
| 工作经历2： | 2009年3月--2011年11月 在 北京东方龙济投资公司 任 计划 计划总监 |
| 主要职责： | - 建立了与集团行业特点与管理基础相适应的全面预算体系，并成功推行 - 建立了集团与下属各业务两级计划管理体系，集团控制核心指标与关键计划节点，产业模块实施更细致的执行计划，提高了集团整体计划管理水平 - 组织编制资金计划，实施执行监控，在保证安全基础上提高资金收益 - 建立集团经营计划例会制度，对下属各业务模块计划执行进行了持续监控，保证了年度经营计划目标的实现 - 参与对外投资决策，牵头被投资项目的投后管理。期间两个合资项目完成公司设立并开始运营（化工新材料、电信服务领域） - 建立了与股权份额相适应的被投资公司管理方法，参与召集董事会、股东会，推动完善被投资公司治理机制，保障了我方投资权益，赢得被投资方理解与尊重 |
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