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编号:P003445H07C06A02 [查询]
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裘先生 制造加工行业 制造统括课长 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1979年 |
教育背景: | 1、2007年毕业于上海工程技术大学 计算机科学与技 学历:本科 |
2、1999年毕业于自贡市职业技术学院 电子电器 学历:大专 | |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 10年日企制造企业工作经验,熟悉制造业工厂管理,精通精益生产方式,有生产管理、成本控制、质量管理经验;受过生产管理、项目管理、产品知识等方面培训,熟悉品质手法、IE手法、ISO管理及ERP原理,具良好的品质意识与技能;有较强的生产流程规划、成本控制、项目经验,优秀的领导力及管理技能,良好的沟通、协调、组织及团队建设能力,可以独立主持开展工作,勇于承担责任和迎接挑战;富团队精神,性格坚定,坚持原则;语言表达准确丰富、思维逻辑严谨,高度的工作热情和责任感;较强的人际沟通和协调能力,工作积极主动、灵活应变、认真负责;很强的计划协调能力、指导能力、善于激励员工和发挥团队的力量;具备较强的发现、分析和解决问题的能力,并合理利用各项资源(包括人、财、物、信息),控制和改善采购、物流、生产制造等工作流程、产品工艺技术和质量管理,具有全局观念和创新精神;对突发事件及紧急任务能够合理有效的统筹规划,具备良好的现场管理经验及处理现场突发问题能力;在保证安全和品质的前提下,确保能按时向顾客提供满足要求的产品,同时持续提高生产率和产品质量,降低成本,缩短交货周期。熟练使用OFFICE办公软件 |
工作经历1: | 2007年2月至今 在 ※※※ 公司 任 制造统括课长 |
主要职责: | 拉链公司: 1.管理生产部门, 根据生产计划,协调生产进度,保证生产任务的按时完成; 2.分析和提升每天的生产活动,确保人力、物料、设备的合理使用,优化资源,降低成本。 3.员工的各项工作技能和安全生产培训,提高员工生产技能及质量意识;开展车间绩效管理,控制员工流动率,提高员工士气,营造良好团队氛围; 4.推进车间质量管理,建立并落实车间质量管理制度,确保产品生产质量达到规范质量要求; 5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;合理配置生产资源,达成预定生产目标,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 6.负责本部门的质量、环境管理工作, 对部下进行质量、环境管理体系相关知识的教育,督导; 7.制定部门的管理革新目标,计划,协调部门各项资源,组织落实相关革新方案和措施; 8.负责部门工作流程的修订完善管理,管理生产活动中的各种活动和资源, 9.负责安全生产的管理,制定与实施库存计划和生产成本控制计划。 作业瓶颈的挖掘和消减,生产性15%的提高;拖期率降低10%;良品率10%的提高;多能工增加30%; |
工作经历2: | 1999年1月--2003年3月 在 上海阿尔卑斯电子有限公司 任 制造部副课长 |
主要职责: | 1.负责部门人员管理及生产活动,制定部门近期和远期生产规划,并根据制订的部门工作目标,合理安排部门内的各项资源,包括必要的人员调整及组织结构规划。 2.下达生产计划任务,按计划完成生产任务,合理调配生产员工,提高生产效率,降低非生产工时,控制生产作业进度, 采取措施降低耗损报废, 支援新产品移转与导入; 3.负责在制品的流转及成品入库,掌握在制品和成品的库存情况;负责生产用设备的维修、保养工作; 4.确保ISO9000体系在本部门的贯彻执行,组织制定部门的各项工作流程、工作制度,编制生产用的作业指导和有关的操作规程,监督生产纪律及5S要求; 5.处理与他部门之间的接口问题。协调本部门同他部门各项关系,包括必要的资源协助和共享,做好部门的生产安全工作,防患于未然。 6.负责员工的培训教育规划、人员技能培训,人才培养,部门内人员的工作业绩的考核与评估。及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议; 工作业绩: 摩托罗拉项目的成功导入及量产实现;瓶颈消除实现生产性30%的提高;员工轮岗培训实施,多能工培养达全员40%以上; |