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编号：P000330H04C01A01 [查询]
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钟先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、1996年毕业于南昌大学 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | ----长期从事大型(集团)企业管理,有丰富的统筹管理及生产管理经验； ----有品牌公司(列:gap、wal-mart、levi’s)的验厂规划经验； ----良好的表达和沟通能力、性格开朗、思维敏捷、对事业充满热情； |
| 工作经历1： | 2007年6月--2007年12月 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 一、 在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责； 二、 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事事会批准； 三、 每季度检查一次各部门单位工作和实现方针目标的情况，每半年主持召开下次生产经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高； 四、 建立健全质量保证体系，抓好质量管理，实行产品质量合法权，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题； 五、 负责有关管理人员落实安全生产和环卫管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整改，并经常对职工进行安全环卫教育； 六、 重视人才培养，加强干部管理，对公司机关和基层干部有聘任使用和处置罢免权； 七、 抓好财务管理，薪酬，晋升，淘汰机制的建立；负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动积极性； |
| 工作经历2： | 2002年4月--2006年4月 在 LINHH NAM(GROUP) VIETNAM CO;LIMITED 任 总公司 总经理 |
| 主要职责： | --1、建立完整有效品保体系； --2、先后通过ISO9001认证，导入TQM理念； --3、ERP管理体制导入了标准工时系统，提高流程工作效率10%以上； --4、员工流失率〈3%； --5、推行7S管理； --6、导入批量管理模式，克服长期以来材料混用、误用、挪用的现象； --7、推行生产系统、资材系统的全面绩效管理、使企业效率大幅上升； --8、解决了工厂长期以来计件工资计算难度大的问题； --9、准时出货率99.5%; --10、物料损耗率〈3%; --11、员工入厂培训率达100%; --12、加大成本控制,曾一度使管理费用节省40万; --13、理顺了公司的主体组织机构,拟定并落实了各级人员的工作职责; --14、及完善了公司的行政、人事、薪资、安全、生产、开发、设计等工作制度； --15、企业的各项管理费用达成了规范化、制度化支出； --16、加大对采购及供应商的管理力度，半年度采购成本降底了60万； --17、员工工伤发生率〈0.5%; |
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