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编号：P003050H07C06A02 [查询]
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陆先生 制造加工行业 制造总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于复旦大学 麻省理工国际MBA 学历：硕士 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具有多年工作经验，接受过全面系统的管理培训，擅长制造企业的运营管理和营销管理。对工作充满热情，对生活充满希望。 |
| 工作经历1： | 2006年12月至今 在 ※※※ 公司 任 制造总监 |
| 主要职责： | 国内上市公司、合资公司。主要向客户提供压力、流量和温度仪表产品以及工程、服务和培训为一体的自动化系统解决方案。现有员工300人，销售收入2亿多元。 工作职责和业绩： 1、管理计划、制造、工程、采购、仓管及机械加工厂等部门的工作，向董事总经理汇报。 2、制定并执行年度制造计划、采购计划及成本质量计划，分解年度计划至月度计划和周计划，计划的完成率95%。 3、维护并运行SAP软件，实现均衡生产，ERP的运行准确率99%,订单完成率98%。 4、与韩国丰田咨询团队合作导入看板生产方式，主要产品生产线实现准时化供应和生产，生产效率提高30%，库存资金降低了1000万元。 5、完善供应链合作网络，建立供应商信息共享平台，每年降低采购成本6.5%。 6、完善绩效考核体系，导入士气训练项目，创造团队合作、互相学习的工作氛围，保持了生产管理团队稳定。 |
| 工作经历2： | 2004年1月--2006年12月 在 鹏达精密包装材料（上海）有限公司 任 制造部 制造经理 |
| 主要职责： | ¨ 管理4个分部：生产制造、工程和维修、库房和发货、计划和采购。向上海的总经理和亚太区的CEO汇报。 ¨ 管理3个班大批量生产质量和成本稳定的包装产品。控制生产效率达98%，材料利用率达95%。 ¨ 领导工程技术人员安装调试模具，解决生产中的难题，控制废品率1%以下。 ¨ 管理内部维修人员和承包商开展预防性维修，保证设备停机为零。 ¨ 管理内外库房，保证发货效率达100%。 ¨ 领导计划员编制周/月/8周生产计划和报告。制订并实施原材料的采购计划。 ¨ 和HR部门共同招聘、培训和考核员工。 ¨ 制订并实施年度商业计划和预算。 |
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