世界商业报道消息：至8月21日，空降到光大银行刚满一个月。一如其“境界雄浑豪迈、风格潇洒俊逸”的书法风格一样，唐双宁又开始“挥毫泼墨”了。

    　　严控“污水效应”

    　　“对于案件风险隐患多，大案、要案、新案频发的单位和分支机构，要‘给予重点关注’；对于‘一把手’的监督管理要延伸到‘八小时以外’，范围要从工作单位扩大到社交圈，内容包括公事和私事”。

8月21日，在光大集团的内部管理工作会议上，唐双宁发了狠话。

    　　与此同时，唐双宁还通报了10起严重违规违纪违法案件，涉案金额高达13．25亿元，造成直接经济损失6397万元，形成不良贷款1．19亿元。其中，西安分行西部绒业有限公司贷款涉嫌诈骗案，使银行的1．19亿元贷款面临风险；大连分行周素华案涉及金额近亿元，其中4000万元至今未能偿还；广州分行在三年里使用5500多张假发票及用途不实的发票，套取费用4000万元。

    　　光大的现状是“资产质量较差，不良资产率高，导致资本充足率低下；历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决；企业文化欠缺，起码的合规文化都没建立；风险管理薄弱，案件年年发生。”

    　　在唐双宁看来，象光大这样困难多、包袱重、形象差、信用低的企业，又处在改革重组的关键时期，大量的案件频发，破坏力极强，如不严加整肃，就会迅速蔓延扩散。

    　　既“卖身”又“卖艺”

    　　“卖身”不难理解。一般而言，对于银行的高级客户，作为银行的“一把手”，自然要陪同。“卖艺”？

    　　唐双宁的解释是：为拉客户要吃饭，这是“卖身”——仅前段在上海的三天时间，就被安排了17场活动，是“一头牛身上扒了两层皮”；“客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写”，这是“卖艺”。“为了光大的发展，没有办法。”

    　　“唐双宁作为银行家里的艺术家，艺术家里的银行家”已经早被圈内熟知。

    　　关于光大银行的经营发展问题，唐双宁的定位是“抓大事”、“抓队伍建设”、“抓重大关系的协调”，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。

    　　因为光大集团改革重组的重点是光大银行的改革重组。但是目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了理财业务，其他的没有什么过人之处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。

    　　“五年前，……[详细信息]