| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |  |
编号：P002590H04C07A20 [查询]
[暂无图片] |
吴先生 消费品行业 营销中心 策划总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1971年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1996年毕业于复旦大学 国际政治 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、9年知名品牌高层运作经验，精通品牌构建、提升与管理的工作流程与方法。 2、对整合营销传播的各环节有丰富的实战策划经验，包括但不限于市场调研、新品企划、CIS导入、招商推广、产品推广、广告策划、促销策划、媒介策划、公关传播、事件行销等领域。 3、百事可乐与海尔集团的双重工作背景，赋予了我国际化视野和大企业工作规范。 4、历经咨询、快销、广告、家电、化妆品、服装等多行业品牌实战熏陶，对中国宏观经济、行业走势、社会文化与消费心理有深刻的认识，并具跨界思维方式，常能不拘一格，奇兵致胜。 5、擅统筹、激励和协调，并有较强的体系构建能力，常领导跨部门团队有计划地达成目标。 6、个性特点：正直敬业、富有激情、自我驱动、务实稳健。 |
| 工作经历1： | 2008年8月至今 在 ※※※ 公司 任 营销中心 策划总监 |
| 主要职责： | 1. 全国促销活动组织：09年1月操刀卡宾全国促销管理,通过一系列的促销组合拳：专卖店与专柜货品区分，促销方式不同；并在此基础上推出“激情卡宾 金牛贺岁表真情”活动，以便宣传品牌并刺激高客单成交；全国主要库存调拨至福建，以VIP特惠的方式进行统一处理。结果：全国单月零售首次突破1亿元,目标达成率133%，其中在福建开展的VIP精准行销活动，帮助清理全国库存3万件，零售数量目标达成率177%，零售金额目标达成率144%。 4. VIP行销与管理体系的规划与推行：09年8至9月间，全面诊断卡宾原VIP体系，发现三大问题： 1）VIP资格设置严重超出VIP实际消费力 2）VIP发卡流程耗时四周，三成顾客因此收不到卡 3）店铺与区域无法共享所辖VIP信息，无法进行数据分析并针对性开展VIP服务与行销。 随后在IT部门的配合下，重新规划了卡宾的VIP行销与管理体系： 1）重置VIP资格，并增加生日特惠与电邮服务两项新权益 2）将发卡流程改为终端发卡、总部激活 3）设置店铺→区代/自营片区→总部三级信息平台，并实现相应权限的VIP基础客服、VIP积分管理、VIP活动管理、VIP自动... |
| 工作经历2： | 2004年8月--2008年7月 在 广东雅嘉化妆品有限公司 任 市场部经理 |
| 主要职责： | 负责品牌战略规划、品牌各项策略的制定及品牌管理； 负责新产品开发和上市推广计划的制定； 负责公司老产品销售拉动计划的制定； 负责广告创意、设计及制作的全面审核；制定广告方案和媒介组合方案，监控广告投放及效果评估。 新品牌塑造：建议公司重新启用尘封多年的品牌 ——“伊然美”。1）确立清晰品牌定位：（价值定位：“天然洗护专家”，渠道定位：公司新通路品牌，品类定位：洗发水、沐浴露、香皂） 2）打造品牌差异识别：打造“花果纯萃技术”和“SPA护理技术”的核心技术性识别支持价值定位。 3）新产品开发：以品牌定位与识别为前提，推出两大系列新品——“伊然美”花果精萃系列和“伊然美”花果SPA系列 4）招商局和推广：为新品制订了完整的推广和招商策略。 5）结果：公司为新品牌专门成立了“销售二部” 来负责网络拓展工作，2006年回款700万，2007年回款1500万 品牌战略规划：2008年为雅嘉制定新的品牌战略规划和品牌传播策略，现新战略正实施中 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号