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编号：P025542H06C01A35 [查询]
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杨先生 电力能源行业 行政财务部主任 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1987年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于外交学院 英语专业 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 从业背景：14 年大型FT5OO办公室、营销管控经验，海内外履职经历成就了国际化管理思维，具备跨国企业统筹运营管控的经验和能力。 专业能力：多年职能部门（财务、人事、法律合规等）统筹经验，能够准确理解决策层战略意图，快速转化为可落地执行方案并监督落实；擅长成本管控，能够通过预算管理体系搭建，系统化推进成本管理。 综合素质：优秀的公关外联能力、商务谈判技巧；思路清晰、逻辑能力强；具备发现问题并能有效解决问题的能力。 职业规划：专业能力 深入业务的意识，锻造出较全面的企业运营统筹能力，期望在企业运营管控领域持续发展。 |
| 工作经历1： | 2019年10月至今 在 ※※※ 公司 任 行政财务部主任 |
| 主要职责： | 汇报对象：海外总部总经理 新加坡 工作概述：统筹负责公司海外总部及下设 8 个代表处的职能管理，涵盖财务、人事、法务合规、信息、行政办公、业务支持等工作，同时主导海外总部与属地政府的关系搭建工作。 体系搭建：以国内总部管理规定为指南，结合海外属地实际情况（人文习惯、政策要求等），优化完善管理体系；发挥英文特长，0-1 完成合规管理流程及管理工具（反制裁、反贿赂、各类免责函）的编制；完成预算管理理念引入。 管理规划：以海外总部为首脑，对下设 8 个代表处实施垂直管控，在符合属地政策特征的前提下，实现标化管控；针对接手阶段管理松散的现状，以了解情况—开展业务—建章立制“三步走”方式实施整改，由细节处入手，逐步实现了规范管理。 成本管控：针对海外公司费用管理混乱的情况，由根因调查分析、实际情况研判、部门协调沟通，推进标化管理；同时组织开展“全员预算、降本节费”活动，帮助当地员工理解预算及降本节费工作，费用增幅较前一年降低 5%。 团队打造：秉持融入包容理念，坚持团队属地化发展；综合海外属地人才引进政策、法律法规要求、国内派驻管理层英文沟通能力的提升、高潜人才的挖掘培养、薪酬水平调整... |
| 工作经历2： | 2012年1月--2019年8月 在 FT500润滑油有限公司 任 高级主管 |
| 主要职责： | 核心工作：负责公司领导出席的重大外事活动翻译及秘书工作，做好领导境内外行程安排，以及重要英文资料、文献，英文合 同的翻译工作、同时参与公司领导讲话稿撰写、PPT 演讲稿编写工作。 作为公司海外品牌营销唯一策划人，成功在澳大利亚西澳州矿业、泰国运输业、斯里兰卡建筑业、印尼制造业中提升公司品牌知名度、美誉度，配合派驻销售人员实现澳大利亚突破万吨销量，印尼取得军方订单。 拥有丰富的国际整合营销经验，组织公司销售、研发、技术服务团队成功开展澳大利亚新品发布会暨 10 万公里柴机油推广会，澳大利亚矿业经销商观赛活动暨订货会等活动，同期开展线上线下营销活动。 公司体育营销负责人，负责中国房车锦标赛、国际田联世锦赛、环塔汽车拉力赛、澳大利亚弗里曼特尔码头工人澳洲橄榄球队、新西兰惠灵顿凤凰队的赞助权益落实，以及配套营销活动的策划实施。 参与公司公益活动的组织开展。 任职期间，成功开发阿塞拜疆、文莱、塞尔维亚客户并形成稳定销量；成功扭转中亚、缅甸渠道市场连续三年亏损，实现盈利并维持销量；维护中亚地区大客户，保障销量。 |
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