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编号:P025498H02C02A01 [查询]
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李先生 金融投资行业 互联网保险部 风险管理部总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1980年 |
教育背景: | 1、2002年毕业于天津大学 建筑工程 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 财险风控,两核,再保险,非车业务。 |
工作经历1: | 2017年4月至今 在 ※※※ 公司 任 互联网保险 风险管理部总经理 |
主要职责: | 风险管理部总经理 工作职责: ? 再保险管理工作 建立了能满足日常管理工作需要的再保险管理制度体系。 建立了功能基本完备、适合公司业务特点且自主知识产权的新再保管理系统。 帮助公司与国内主要专业再保公司建立了良好的合作关系。 再保险合约安排方面,在职期间共安排合约30多个。其中2018年成功安排2条信用保证保险合约,分出比例80%。在符合监管规定的前提下,根据公司要求安排了2笔非传统的结构性再保险合约。2019、2020年根据公司要求进行大比例分出,分别安排多个成数合约,通过谈判技巧的使用获得了较优的再保条件。 通过再保支持创新及引进新产品。 邀请专业再保人进行内部培训及进行项目合作。 ? 风险管理工作 SARMRA评估工作。2017年SARMRA评估监管评分74.32,较2016年提高近40分,在财险公司中排名36位。 风险综合评级基本保持在B级,在2018年一度达到A级。 完善风险管理制度体系及工作流程。制定风险偏好及风险容忍度,形成风险管理指标库进行指标监控。 每年组织内控评估工作。 ? 资产负债管理工作 2018-2019年,在咨询公司的协助下,建立了资产负债管理体系,组织相关... |
工作经历2: | 2014年3月--2017年3月 在 中华联合财产保险股份有限公司总公司 任 再保险部/财产险部 主管 |
主要职责: | 再保险部(2014.3-2015.10)、财产险部(2015.10-2017.3)主管 工作职责: ? 再保临分及共同体管理 制定分出、分入、资信管理、共同体管理等制度。 改进工作方法,提高工作效率及准确性。 策略性的开展分入业务,年均临分分入保费规模2000万元,且赔付率较低,无重大赔案发生。安排临分分出,分散风险获得承保能力和承保技术,支持前端业务发展。 建设再保渠道,培养长期支持公司的专业再保人。 在财产险部期间整体负责临分管理工作,组织、培训、管理相关核保人处理临分业务。 ? 核保工作 负责非水险及特殊风险的核保工作。在守住底线和原则的前提下提供灵活的解决方案,支持业务发展,赢得了分公司核保部门和业务部门的信任和尊重,建立了核保的威信。 ? 邀请专业再保人及有特长的直保公司进行培训和技术交流 ? 参与部分项目的风控工作 |