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编号：P025443H07C06A02 [查询]
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王先生 制造加工行业 制造部 工厂厂长 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1985年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2020年毕业于华东理工大学 工程管理 学历：硕士 |
| 2、2007年毕业于武汉工业学院 自动化 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 从业背景：11年以上设备管理，2年以上工厂统筹管理经验，深耕生产运营管理，涉猎国际化建材生产制造行业，拥有工厂层面运营管理经验，在国际化工厂建设体系下，优化工厂生产管理、质量管理、安全环保体系管理。 经营管理能力：以经营思维管理生产运营，精益生产，实现效率提升、生产成本降低、为公司节约大量成本，环保排放实现合规排放，安全生产事故连续2年为0，质量有续提升，人员结构合理优化，为公司节省年度人力成本271K美金，拥有TPM项目推广及管理经验，拥有优秀的数据分析能力强，面对抉择能理性分利弊，挑战困难。 职业品质：性格开朗、为人稳重、理性，懂得未雨绸缪，擅于用创造性坚定分析的方式解决问题，以任务为导向，对问题非常敏感，尽可能避免错误及失败，持续优化与技术创新，实现卓越生产运营。 |
| 工作经历1： | 2018年2月至今 在 ※※※ 公司 任 制造 工厂厂长 |
| 主要职责： | 安全管理：通过建立工厂安全生产零工伤事故文化，制定并推行C6安全管理体系，并对工厂异常区域进行改善，同时提高全员安全生产意识，使安全事故以往平均每年发生2起事故，实现连续2年降为0事故。 质量管理：优化质量管理体系，从原材料、工艺、产品检验、客户服务、体系维护及质量持续改进，实现质量投诉从2017年9起事件，至2019年降低为3起事件；CONQ从2017年的98K美金，降为84K美金；EPMO从2017年19795PPM降到14340PPM。 成本控制： 制定工厂未来3年的生产成本降低计划，并定期回顾完成情况。 分析工厂总费用支出，从原材料、能源、人工、折旧、现金流等方面进行综合分析，通过与各工厂间相互对比“单位产出、原材料利用率、设备停机时间、能源强度、人工强度、现金流”这6个指标，并将每个工厂取得最好指标值做为基础数据值，找到工厂损失点，通过损失分析找到改善方案，制定改善目标以提高生产力，降低成本。 预算管理： 每年中下旬制定下年度费用预算及固定资产投资预算，并制定合理的管控措施，分别通过每周组织生产成本、人力成力、材料成本的使用情况盘点，分析盘点差异并制定整改措施，依据... |
| 工作经历2： | 2012年8月--2018年2月 在 上海欧文斯-科宁玻璃纤维有限公司 任 工程 工程及维修经理 |
| 主要职责： | 体系建立： 建立健全计划保养体系，从及时改善、零故障、润滑管理、备件管理等8个方面建立完善的管理体系，以降低故障率，故障时间从每年130小时降低至45小时。 为便于工程维修及时性，在SAP系统缺失PM模块的前提下，自主建立EXCEL版的检修联络单管理系统，以实现及时维修，保证机械设备正常运，降低设备故障率。 维修费用管控：通过减少和消除故障停机、备件维修和重复利用、延长使用寿命、工艺管理、备件多渠道供应、对设备重新设计这6个方面进行费用降低管控，年度维修费用为公司节约100K美金。 备件库存管理：通过供货周期、修复时间、失效频率等10个方面进行库存管理，使库存成本降低190K美金。 数据库开发：完成工厂实时数据库系统接入，与软件供应商对接管理需求，组织员工学习软件应用，并依据该软件新开发生产报表、远程监控、数据收集等功能，通过该系统收集分享生产数据，提高操作灵活性，加速异常生产根本原因分析及制定纠错措施，通过远程服务提高运营绩效及成本效率。 晋升管理... |
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