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编号:P025393H08C01A02 [查询]
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陈先生 地产商业行业 大项目品控总(集团副总裁级) |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1967年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1991年毕业于上海同济大学 建筑系建筑学 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、具备多年大型文化旅游项目开发、运营管理经验,有丰富的主题乐园、商业群、酒店群、演艺、文旅小镇等多业态联合操盘经验; 2、精通项目前期策划和过程把控,具有敏锐的市场洞察能力和抗风险应变能力; 3、具备出色的团队领导和管理能力、政府部门沟通能力和商务谈判能;、 4、有一、二级拿地、滚动开发实践经验,社会资源丰富; 5、工作充满激情,积极向上,勇于创新,抗压能力强; 6、资源整合能力强,平台思维,合作共赢; 7、风险管控意识强,现金为王。 |
工作经历1: | 2017年11月--2020年5月 在 ※※※ 公司 任 大项目品控总(集团副总裁级) |
主要职责: | 公司简介:国内文旅标杆企业. 主要职责:全面负责浙江、江苏项目文旅项目品控 主持的主要项目有: - 南京无想山六旗国际旅游度假区(含酒店群、商业群、主题乐园群、市民农庄和大型游乐设施) - 浙江海盐山水六旗小镇(含六旗水、陆主题乐园、美国派拉蒙五星级酒店、法国PVCP生态绿色度假酒店、商业群、酒店公寓和销售类高档住宅)全面负责设计板块:商住酒设计、乐园设计和特种设备。目前项目进展:水乐园设备在安装,商业和酒店结构封顶。 工作业绩: 1、理顺主题乐园、商业、酒店、住宅等整体开发运营的逻辑关系,获政府好评; 2、在六旗品牌基础上,最大限度增加当地文化特色,扩大受众面,增加体验感,降低今后运营风险; 3、在资金不足情况下,维护好和设计乙方关系,确保现场施工有图; 4、对水、陆乐园设备选型提出合理化建议,在满足运营需求的前提下,尽可能降低成本; 5、充分理解六旗乐园设计主题基础上,对植物(包括乔木、灌木)进行了大的调整,获六旗方极大认可; 6、主导对水乐园地下管网设计优化,极大降低了成本和施工周期; 7、主导酒店、商业氛围策划,获集团和政府认可; 8、所有在现场打造的效果类样本都获政府各部门、... |
工作经历2: | 2016年3月--2017年11月 在 中国金茂长沙区域公司 任 副总经理 |
主要职责: | 公司简介:国内央企,中化集团. 主要职责:全面负责产品研发和成本管控两大板块 参与和主持的主要项目有: - 长沙豪华精选酒店、览秀城商业、金茂府和金茂湾高档住宅小区 - 武汉杨泗港金茂府、杨春湖金茂府 工作业绩: 1、制定完善工作流程,并在区域内推广,极大提高了工作效率和质量; 2、强化设计和成本内在逻辑关系,使得部门间运作更顺畅; 3、主导酒店、商业在施工过程中方案优化,有效的降低了成本; 4、主导金茂府、金茂湾、售楼处效果把控,获各方好评。 5、主导获得世界宜居城市规划大奖; 6、主导首届中国碳中和大会在长沙成功举办。 |