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编号:P025387H14C01A20 [查询]
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赵先生 制造加工行业 总经办部 总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1978年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2000年毕业于广东学院 企业管理 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 一、优秀的管理团队,对现场管理,工艺、设备技术管理,质量及生产进度控制管理,仓库月结统计管理,人事行政管理等都有较完善的管理方案及操作经验。 本人熟悉iso管理和6s管理,有优秀的执行力和团队管理能力. 具有极强的质量控制管理方案和出色的成本损耗控制能力。 二、具有丰富的企业生产成本管理经验,熟悉生产计划安排调度,妥善处理生产中出现的各种技术管理问题,人力资源问题,有能力处理与客户之间的各种关系问题。具有较强的团队管理能力,协调能力,能组织一个高效率,高质量的技术团体为企业服务.为公司可持续性发展创造最大竞争力。擅长建立和完善生产管理系统、作业流程再造; 结合企业实际制定有效的生产管理制度、管理流程; 组织策划并实施内部管理方案、绩效考核,挖掘员工潜力,激发员工工作热情;熟悉现代企业生产、技术、设备、原料、环保等方面运作,对产品质量、生产成本、计划执行进行有效地控制;根据客户需求、企业实际情况组织策划并实施新产品开发、新工艺试制、原有工艺改进等活动; 了解国家有关劳动、安全、环保、质检等方面的法律、法规,并与日常工作紧密结合,有效地维护企业合法权益。 三、本人工作宗旨:事无大小,一切从小事做起;小事做好了,大事才做成。一间企业有没有竞争力主要看其执行力是否到位,协调一切人力资源转为目标成果 四、建立成本控制体系 控制成本的途径与方法:成本控制体系并不是增加部门或人员,只是从前的一些部门或人员从原部门中分离出归入成本控制体系。然后把它形成制度并进行有效地实施、跟踪、引导与考核,由专人或部门负责全员参与,这就是成本控制体系。 组织框架:成本控制体系归属生产部,穿插在生产部、财务、经营部与总经理。以绩效考核为手段,通过物资管理、成本核算与成本监控来实现。 体系分工: 1、物资管理:工厂仓库、料房、办公用品与五金仓库归属成本控制体系,通过对物资采购、收、存、发与检测来把控,过到控制成本为目的。 2、成本核算:车间统计员归属成本控制体系,对生产数据进行统计、分析与汇总形成各类生产报表与考核报表;对订单进行理论预算与生产后核算,为财务、经营与生产提供参考数据,增加预见性与指导性。 3、成本监控:以成本控制途径与方法为依据编制各项管理制度,结合各类生产数据、现场监控形成管理体制。 4、绩效考核:根据公司运营情况,制定公司盈亏平衡表;根据公司盈亏平衡表,制定各项目标成绩;根据各项目标成绩, 制定各项考核指标;根据各项考核指标, 制定相应完成措施;为措施的顺利完成,做好相应的监督与协调;根据指标制定相应的考核办法,指标做到日点评周总结月考核。 |
工作经历1: | 2018年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 总经理 |
主要职责: | 负责部门:产业办、研究院、国家级实验室、生产中心、品质中心、营销中心。 负责各级政府的产业政策,争取获得资金和政策支持;加强联系科研院校(专家),争取更多的项目申报;前景不错的合作项目落地到公司产业园;加大新产品开发品种,展销会有多些新产品推向市场; 全面负责统筹协调园区各项工作,规范流程、制度、细节等管理;全程跟进落实:申报、立项、批复、建设、验收等工作,定期向政府有关职能部门汇报工作进展情况。 通过研发(科研)+基地+生产+互联网(交易平台),打造全国的、世界的行业标杆。 |
工作经历2: | 2014年1月--2018年1月 在 股份公司 任 总经办 总经理 |
主要职责: | (公司主要从事能源、环保、制造、贸易、房地产) 主要负责新厂筹建工作,有关政府部门联系沟通工作(包括发改、经信、环保、安监、卫生、规划、质监等),通过各项验收(如整治提升方案、环评、安评、应急预案、清洁生产、能源审计)等工作。 在职期间,参与制定集团公司发展战略和目标,组织策划并实施了生产管理体系;组织制定了工厂年度经营规划、内部管理方案、生产管理制度、生产管理流程及各项标准: 1、根据集团公司发展战略及目标,完成了公司下年度经营管理规划,保证工作方向与公司发展战略紧密结合。规划内容包括:各项工作目标、人力资源规划、设备引进及改造规划、下年度重点工作项目及实施计划等; 2、根据各项工作目标,将目标分解至部门,制定出内部管理方案,确保各项工作圆满完成。内部管理方案包括:各项工作目标与指标、岗位设置与人员编制、各岗位职责、各岗位工作标准与作业指导书、工资方案、绩效考核方案等; 3、结合公司实际情况,组织制定各项工作标准、各工序质量控制标准。 4、任职期间,积极参加公司组织的各项学习、培训活动,不断提高自身业务水平。 |