点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
高级人才猎头
职业经理人俱乐部首页 >> CEO俱乐部 >> CEO入围人选 >> 个人信息
编号:P025387H14C01A20 [查询]

[暂无图片]

赵先生  
制造加工行业 总经办部
总经理
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1978年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2000年毕业于广东学院 企业管理 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 一、优秀的管理团队,对现场管理,工艺、设备技术管理,质量及生产进度控制管理,仓库月结统计管理,人事行政管理等都有较完善的管理方案及操作经验。
本人熟悉iso管理和6s管理,有优秀的执行力和团队管理能力.
具有极强的质量控制管理方案和出色的成本损耗控制能力。
二、具有丰富的企业生产成本管理经验,熟悉生产计划安排调度,妥善处理生产中出现的各种技术管理问题,人力资源问题,有能力处理与客户之间的各种关系问题。具有较强的团队管理能力,协调能力,能组织一个高效率,高质量的技术团体为企业服务.为公司可持续性发展创造最大竞争力。擅长建立和完善生产管理系统、作业流程再造; 结合企业实际制定有效的生产管理制度、管理流程; 组织策划并实施内部管理方案、绩效考核,挖掘员工潜力,激发员工工作热情;熟悉现代企业生产、技术、设备、原料、环保等方面运作,对产品质量、生产成本、计划执行进行有效地控制;根据客户需求、企业实际情况组织策划并实施新产品开发、新工艺试制、原有工艺改进等活动; 了解国家有关劳动、安全、环保、质检等方面的法律、法规,并与日常工作紧密结合,有效地维护企业合法权益。
三、本人工作宗旨:事无大小,一切从小事做起;小事做好了,大事才做成。一间企业有没有竞争力主要看其执行力是否到位,协调一切人力资源转为目标成果

四、建立成本控制体系
控制成本的途径与方法:成本控制体系并不是增加部门或人员,只是从前的一些部门或人员从原部门中分离出归入成本控制体系。然后把它形成制度并进行有效地实施、跟踪、引导与考核,由专人或部门负责全员参与,这就是成本控制体系。
组织框架:成本控制体系归属生产部,穿插在生产部、财务、经营部与总经理。以绩效考核为手段,通过物资管理、成本核算与成本监控来实现。
体系分工:
1、物资管理:工厂仓库、料房、办公用品与五金仓库归属成本控制体系,通过对物资采购、收、存、发与检测来把控,过到控制成本为目的。
2、成本核算:车间统计员归属成本控制体系,对生产数据进行统计、分析与汇总形成各类生产报表与考核报表;对订单进行理论预算与生产后核算,为财务、经营与生产提供参考数据,增加预见性与指导性。
3、成本监控:以成本控制途径与方法为依据编制各项管理制度,结合各类生产数据、现场监控形成管理体制。
4、绩效考核:根据公司运营情况,制定公司盈亏平衡表;根据公司盈亏平衡表,制定各项目标成绩;根据各项目标成绩, 制定各项考核指标;根据各项考核指标, 制定相应完成措施;为措施的顺利完成,做好相应的监督与协调;根据指标制定相应的考核办法,指标做到日点评周总结月考核。
工作经历1: 2018年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 总经理
 主要职责: 负责部门:产业办、研究院、国家级实验室、生产中心、品质中心、营销中心。
负责各级政府的产业政策,争取获得资金和政策支持;加强联系科研院校(专家),争取更多的项目申报;前景不错的合作项目落地到公司产业园;加大新产品开发品种,展销会有多些新产品推向市场;
全面负责统筹协调园区各项工作,规范流程、制度、细节等管理;全程跟进落实:申报、立项、批复、建设、验收等工作,定期向政府有关职能部门汇报工作进展情况。
通过研发(科研)+基地+生产+互联网(交易平台),打造全国的、世界的行业标杆。
工作经历2: 2014年1月--2018年1月 在 股份公司 任 总经办 总经理
 主要职责: (公司主要从事能源、环保、制造、贸易、房地产)
主要负责新厂筹建工作,有关政府部门联系沟通工作(包括发改、经信、环保、安监、卫生、规划、质监等),通过各项验收(如整治提升方案、环评、安评、应急预案、清洁生产、能源审计)等工作。
在职期间,参与制定集团公司发展战略和目标,组织策划并实施了生产管理体系;组织制定了工厂年度经营规划、内部管理方案、生产管理制度、生产管理流程及各项标准:
1、根据集团公司发展战略及目标,完成了公司下年度经营管理规划,保证工作方向与公司发展战略紧密结合。规划内容包括:各项工作目标、人力资源规划、设备引进及改造规划、下年度重点工作项目及实施计划等;
2、根据各项工作目标,将目标分解至部门,制定出内部管理方案,确保各项工作圆满完成。内部管理方案包括:各项工作目标与指标、岗位设置与人员编制、各岗位职责、各岗位工作标准与作业指导书、工资方案、绩效考核方案等;
3、结合公司实际情况,组织制定各项工作标准、各工序质量控制标准。
4、任职期间,积极参加公司组织的各项学习、培训活动,不断提高自身业务水平。
 给该候选人留言:
您的姓名:     职位:
单位名称:
联系方式:
验证码:
留言说明:
留言字数请不要多于500个字;
留言内容只有该候选人会看到;
请明示您是谁,简明描述用意,
并留下联系方式,以方便回复。

 网友评论:
 发表评论: 发帖须知:
主题: 一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
内容:
匿名发表 验证码:
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务热线:010-85885475 E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号-1   京公网安备 110105001605号
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问