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编号：P025330H13C01A08 [查询]
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薛先生 电子、微电子行业 总经理助理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于武汉大学 日语 学历：本科 |
| 2、2017年毕业于大连理工大学 工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 长期的国内大型制造业、世界500强企业工作经验，具备多文化合作经验和国际化视野、大型合作项目管理协调经验，适应不同性质企业管理文化。始终以优秀的职业经理人为目标，致力于与企业发展的互相成就来实现个人人生价值 专业能力： 市场敏锐度高，擅长战略制定和目标分解。精通制造业和多元化集团企业的运营流程，熟练掌握各种管理工具和方法论，习惯于全面分析问题，擅长从系统性角度发现和解决问题。 战略设计： 制定并监督执行分公司的中长期规划、年度计划、业务发展战略、销售预算等，主导与重要战略客户长远合作规划的顶层设计。 市场分析： 与汽车、军工电子、自动化、电力等行业及产业链均有深度交流合作，时刻跟踪各行业最前沿技术和科技创新，熟悉不断涌现的新型业态和创新商业模式，完成和积累大量市场、行业调研报告。 团队协调： 优秀的团队领导、合作者，良好的领导力及沟通能力、出众的规划与调度能力，合理管控各工作环节，容易被周边人信任，具备一定的影响力和说服力。 性格品质： 良好的职业道德，工作作风踏实，崇尚做事闭环。追求全方位的思考维度、速度和格局。 |
| 工作经历1： | 2018年2月--2019年4月 在 ※※※ 公司 任 总经理助理 |
| 主要职责： | 日常管理： 主持月度经营分析会、总经理办公例会、高管例会，会后督促各部门工作进度；督促、整理高管月度述职报告并向董事会汇报；协调各部门间沟通协作，牵头组织业务流程梳理，完善经营运作体系；调研企业日常经营情况，向总经理提出经营和改进建议。 经营管理： 协助总经理制定公司2019-2021年中长期发展战略、分解经营目标；推动公司年度经营目标的落实和执行，拟订19年公司经营计划草案；撰写市场调研报告，推动公司向半导体行业转型；主持内部调研和ERP供应商筛选，推进信息化建设，推动精益生产和精益管理，提升公司营运管理水平。 业务管理： 18年11月起兼任新工厂建设的基建办公室副主任，负责与市、区两级政府主管部门的外联协调工作，推进设计和施工招标；直接管理海外营销业务和综合计划部，监督年度海外销售额达成，指导制定月度和年度销售、采购、生产等综合计划，作为公司经营决策依据；督促、协调研发和采购部门优化供应链，降低管理成本。 资本运作： 主持合资公司设立谈判，18年7月与中科院研究所签订合资合作协议；参与海外技术合作与并购的商务谈判，18年5月完成收购日本某公司半导体切片机事业部，18年... |
| 工作经历2： | 2008年4月--2018年2月 在 东芝电子中国有限公司 任 大连分公司 副总经理 |
| 主要职责： | 运营管理：负责分公司的日常运营、代理商管理、东芝半导体、存储&液晶产品的销售和市场推广等所有工作。组织和参加各种展会和研讨会，宣传品牌、推广产品，确保达成年度销售目标和经营目标。 行业研究：完成行业和市场调研报告，与汽车、军工电子、自动化、电力等行业及产业链均有深度的业务合作；指导、管理东北区域的代理商，确保代理商的商业行为合法合规。 计划安排：制订年度工作计划、MBO目标并督促执行；编制达成年度预算和销售目标；通过市场分析和定位，制订3-5年中长期发展战略和营销策略。 团队建设：落实团队建设，分解各岗位工作职责、工作目标，选拔、培养下属，树立团队合作精神。 成本控制：控制营销管理费用和公司运营成本，监督、达成总部下达的各项考核指标。 战略合作：拟定与工业&汽车行业科研院所、重要大客户战略合作规划，先后与一汽技术研究中心、南方电网研究院、东软集团、长春光机所、吉利汽车等客户签订战略合作协议；定期组织大客户召开TOP meeting、参访日本，协调东芝集团的全球资源支持客户发展。 |
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