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编号：P002533H03C01A01 [查询]
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张先生 IT通信行业 军队销售经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于清华大学 汽车工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 6年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 国际商务经验丰富，多次出国参展或谈判。 英语流利，可独立与外商谈判。 拥有大型企业的经营管理经验。 知识背景全面，拥有汽车、法律、中文、工商管理等多重知识结构。 学习能力极强。 为人诚恳，值得信赖。 |
| 工作经历1： | 2008年4月--2008年6月 在 ※※※ 公司 任 军队销售经理 |
| 主要职责： | 三星电子商用事业部成立于2007年，面向大中华区的行业客户，销售笔记本电脑、商用显示器、打印机、数码产品、酒店电视等全线三星产品。运营总监直接向三星电子大中华区营销副总裁汇报，主要工作包括： ●负责三星中国B2B业务群的运营管理工作，主要包括组织架构变革、人力资源招聘、渠道管理、信息系统运营及革新、市场费用管理。 ●战略规划：协助三星中国营销副总裁制定B2B业务总体战略及季度执行计划，以例会、访问等形式与分公司、产品事业部、中国总部、韩国总部等进行定期的业务沟通，检查战略执行情况，协调解决运营过程中产生的问题，确保既定战略的有效承接和落实。 ●渠道管理：制定渠道政策，对省级服务商和地市级行业代理商进行管理，维护渠道秩序，通过完善的渠道体系实现对区域的有效覆盖。 ●业绩考核：对总部和分公司的商用团队设定考核方案，并执行季度的业绩考核。 ●组织建设：推动商用组织架构规划，并整合分公司的 建立商用事业部全国人力计划，组织中国总部人事部门进行全国性招聘，并进行统一的培训。 ●费用管理：制定市场费用及渠道费用计划，监督费用的执行情况，对部门营销费用进行统一管理。 |
| 工作经历2： | 2005年7月--2008年2月 在 亚太轩豪 任 副总裁 |
| 主要职责： | ●国内销售：非常熟悉各军兵种与武警部队的装备采购流程，善于捕捉与分析市场信息并变为商机。 ●海外销售：通过国际装备展会等多种形式，建立和维护海外经销商渠道，面向海外客户推广国产的有竞争力的军警产品。 ●森林武警项目：负责森林武警装备采购大项目，并从国外引进了一系列森林防火的先进装备，如高效灭火拍、降温背心、超级森林清障车、遥控灭火装甲车、FIREMAX灭火直升机等。 ●武警特警项目：为武警内卫部队和特警部队实施大规模驱散和反恐任务，引进了一系列非致命性武器，包括：穿墙雷达、远距离声波驱散器、六管榴弹发射器、多管催泪弹发射器等。 ●海军项目：为海军及特种部队引进了海眼6000米水下机器人、洋霸雷达等装备，到特种部队基地进行部队试验和培训，主持编写立项报告并向总参、总装首长汇报。 ●国内客户资源：在总参二部、总参四部、总装综合计划局、总后综合计划局、海军通信部、武警装备部、武警通信部、国防大学、清华大学、中国国际贸促会等单位有高层资源。 |
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