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编号:P025254H02C01A02 [查询]
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严先生 金融投资行业 车险事业部副总监 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1979年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2007年毕业于福州大学 企业管理 学历:硕士 |
2、2001年毕业于厦门大学 财政金融 学历:本科 | |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、稳深耕:扎根保险行业18年,其中4年保监副处级干部背景,近4年外资、互联网保险公司负责人经验,有省级分公司由0到1的筹建开业操盘经历;国家211、985高校统招本科毕业,金融科班出身;理论扎实,文笔优秀。 2、具资源:深谙保险监管与业务布局之道,熟悉各级各地保监人员,具有丰富的银保监会、各地银保监局及政府部门资源。 3、擅带人:团队管理经验丰富,倡导宽严并济的管理方式,通过目标驱动 以身作则的个人高产促动团队业绩达成,有大局观也不失原则性;关注个人成长,信奉“个人成功源自团队成功”,善于打造金牌团队。 4、能扛事:稳重乐观、敢于突破舒适区;助人型性格,高度敬业;兼具融入度与适应性;富责任心、超强抗压。 5、高格局:爱好广泛,尤其钟爱团队作战的球类运动;坚信终身学习理念,学习力与悟性俱佳,广泛涉猎经营管理、人力资源、传记、历史等多领域知识,能高格局看待问题。 |
工作经历1: | 2018年6月--2019年10月 在 ※※※ 公司 任 车险事业部副总监 |
主要职责: | 互联网保险,汇报对象:公司副总裁兼事业部总监 职责业绩: 1、总体职责: 负责销售管理、企划分析、预算考核、稽查合规、监管沟通等模块工作。 2、业务布局: 接手工作后,时逢行业报行合一政策推出,以保费达成为切入口,运用过往监管部门、各地协会资源优势,为河北、湖南等地争取到较高费用政策,为多地报行合一抢收争取到了较为宽松放心的环境。 3、成本管控: 就任后为解决销售团队业务筛选中成本意识薄弱的问题,加强内部培训,对四个销售团队逐一灌输业务品质,对业务筛选各维度进行分析,使团队成本意识显著提升,能主动舍弃不好业务,使赔付率下降3个百分点以上。 4、团队管理: 实行充分授权的分层管理模式,间接管理幅度达170人,建立健全并落地周会、谈心机制,注重肯定与表扬,自团队建立之初就加强团队氛围的营造与内部沟通、团队协作理念的灌输。 (1)重视基层声音,每月组织下属的各种正式、非正式沟通,进而搜集基层意见,挖掘员工状态与不足,通过正向激励 规范指导的方式帮助员工成长。 (2)专注学习型组织的打造,鼓励员工参加业务进修与专业培训以提高综合技能;通过定期团建增强团队黏性。 5、主要业绩: (1)创设区域经... |
工作经历2: | 2015年5月--2018年6月 在 安盛天平财产保险股份有限公司 任 福建分公司总经理 |
主要职责: | 工作地点:福州 汇报对象:总部副总裁 职责业绩:1、筹建开业: 运用个人保监系统人脉资源,迅速获批机构批文;完成职场物色、装修、消防审批事宜;负责省公司组织架构搭建与人员招募,实现2个半月省公司完成筹建开业;是当时系统27家、当地同业25家省公司最年轻的一把手。 2、业务布局: 在总部业务框架下,结合当地市场,运用资源优势,梳理盘点所有承办保险业务的经代公司。 (1)以保险中介为业务突破口;坚持一个品牌合作一家车行,重点拓展新店新品牌,车商及个代渠道业绩突出。 (2)通过亲自带队 制定激励政策促动团队开拓业务。分别开拓10余家车行、20多家经代公司及700多个人代理。 3、严抓理赔: 加强内部稽查审计,通过制度规范,奖优惩劣;同时对于出现的理赔等风险问题,严肃处理、以儆效尤。理赔质量连续五个季度荣获福建行业第一名,创行业记录,得到监管部门、同业及客户的一致好评。 4、团队管理: 运用分层管理模式,通过自上而下建立目标驱动,辅以激励机制,激发员工快速响应渠道需求的积极性,注重各团队方向的把控与充分授权,负责市场规划制定并带头进行市场开拓。 5、主要业绩: 作为当时系统20多家及当地同业2... |