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编号：P025162H02C01A02 [查询]
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解先生 金融投资行业 CEO/CSO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1982年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于复旦大学 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1.从基层做起，积累了丰富的一线经验。从售后做到管理高层，积累许多管理经验。进入咨询行业，对汽车领域与企业管理有了全新的认识，走访了全国1200多家单店，使自己的经验进行了升华，进一步让自己的管理意识更具有落地性。让自己的运营管理能力更加附合中国国情。 2.对奥迪A6，A8，Q5，Q7。大众全系：大众迈腾，速腾，cc，帕萨特维修犹为熟悉。管理维修经验丰富。应变能力强。执行力强。CRM管理经验6年，应对投诉8年经验。办事效率高。以最快速度处理突发事件，犹为善长处理企事业单位抱怨。处理私人客户投诉迅速。精通三包法规。编写投诉应对方案。搜集商业情报。给巿场营销工作参考，建议。集客到店。邀约客户进店,筛选客户名单，电销。提高销售量。巿场营销3年管理经验。参于A展3次，成功举办B展，C展10次以上，对现场安排，人员设备指挥得当。给当地车展形成标杆作用。 3，对汽车金融深入学习，独立编写融资租赁运营手册，风控手册，培养汽车金融人才，为汽车融资租赁行业制定标准，推进其发展。 |
| 工作经历1： | 2017年4月至今 在 ※※※ 公司 任 CEO/CSO |
| 主要职责： | 基金/证券/期货/投资 工作描述： 融资租赁金融产品全国展业，与花旗银行，南洋商业等银行进行战略合作。对越南等东南亚国家进行产品出口销售与布网。开辟多元化经营。 1，银行及第三方金融体系进行融合。进行三，四线城市销售。金融系统建立，团队建设，培训。对销售系统购买，风控审核系统，货前贷后系统自建。saas与区块链进行构建。防范风险案件发生。 2，融资政策建立，融资战略规化。对国内银行进行拓展邀约。举行银行行长金融峰会，副行业务探讨会议。 3，引入德意志银行进行资本运作。与南洋商业银行，中国四大国股银行，小商行等进行战略合作，招行，宁波商业银行等，总融资20多亿元。引进金融机构进行金融杠杆运作。对上海各私募资本进行谈判，进行股权融资。 4，开发汽车及零配件采购及销售系统。对接奔驰，宝马，奥迪销售与售后系统实现无缝对接。 5，团队0-1建立，招募及培训。人力资源流程及合理化建设，法律合规部门建立，统一标准合同。 6，公司日常管理。建立销售，风控，资产管理，市场，人力资源，IT各部。全员营销模式，全民营销制，创新薪酬体系书写。OKR体系建立。 7,对ABB等高端豪华车进行销售... |
| 工作经历2： | 2016年6月--2017年4月 在 先锋太盟融资租赁(汽车金融) 任 险管理SOP流程/企业咨询师/资产管理运营 |
| 主要职责： | 先锋太盟在行业内资产运营状况最优良，放贷速度最快。我承担公司风险及资产管理，公司销售运营，资产管理及银行还款催收疏理。整体SOP制定，管理体系化建立。因表现突出兼管资产管理运营。 1，对全公司进行标准管理体系建立，培训，讲授.S O P管理.风险监控与管理体系完善。完成中国融资租赁行业内首本融资租赁标准手册，并实际应用于公司运营中，按实际需求不断优化。首部金融DOS动态流程篇写。 2，对内部风险案件进行调查整理，防止纰漏。对sp进行风险管控。先锋太盟经销商管理条例编制及实施。 3，制作独创全息动态PPT课程进行各部门培训.培训金融讲师，培训师。针对销售，风控，资产管理，市场，人力资源，IT各部进行实战化培训 4，公司资产管理部日常管理工作.对贷后逾期资料，勾记，押压情况进行监控. 5，日常贷后工作管理.GPS贷前安装与贷后车辆风险监控.银行结清，勾计，还款。供应商管控，全国贷后资料催收。 6，对经销商(SP)管理手册进行编写，对全国渠道代理商进行管控。协调各SP与公司之间事务。支持，协调，处罚与规范。 7，对风险管理部进行梳理，规范制定，对风险审核与信审进行评分制管控。风... |
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