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编号：P025152H04C05A01 [查询]
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张先生 消费品行业 新零售公司部 高级总监/COO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2013年毕业于复旦大学 软件工程 学历：硕士 |
| 2、2004年毕业于河北大学 计算机信息管理 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | ?职业背景：技术出身，兼备产品/架构设计、开发管理、业务运营经验，深耕企业、集团信息化管理7年， ?技术能力：Java基础扎实，谙熟Spring Boot、Dubbo、Hadoop等微服务、大数据技术，擅长以分布式部署等支撑海量数据、高并发处理需求。 ?信息化规划：集团信息化规划经验丰厚，成功将互联网 保险、互联网金融、新零售、智慧养老、互联网 招聘等业务板块信息化解决方案落地，支撑业务量的翻倍递增，为企业战略发展赋能。 ?项目管理：高效落成安邦保险、深南互金等信息化方案，涉及保险核心系统、互联网营销平台、各类APP、P2P融资系统 、人事、行政管理等的开发与外购，全局化解决方案规划与落地能力突出，尤擅人效的提升与成本管控 ?团队管理：180人团队管理幅度，囊括需求、产品、开发、测试、运维等多种职能，尤擅目标导向性管理。 ?性格品质：做事有闭环，具备大局观，乐于自我驱动，抗压力强，敢于担当。 |
| 工作经历1： | 2018年8月至今 在 ※※※ 公司 任 新零售公司 高级总监/COO |
| 主要职责： | ?主要工作：基于公司发展战略、商业模式，设计中短期信息化蓝图，领导30人团队，主持项目落地。负责电商平台整体运营。 ?业务调研：半个月深度走访工厂、商户、同行、系统供应商，捋清公司业务逻辑，针对性选定解决方案。 ?平台规划：针对公司每个订单店铺匹配-集中供货-统一配送的特色，整合供应链、进销存、商户管理、物流，打造B2B2C O2O 线下零售的闭环管理方案，为公司商业冲刺奠定平台基础。 ?架构设计：重构新零售系统，订单日处理量从数十单提升至万单，规划引入微服务，为日百万单赋能。 ?开发管理：2个月内极速完成新零售系统的搭建，成功改观技术结构混乱、可扩展性能差、并发量低的现状 ?团队建设：空降完成产品、开发、运维、测试30人团队的重组，从无到有建立管理制度与标准化工作流程，搭建人才梯队，2个月内成功打造出可攻坚难题的高效团队。 ?新零售运营：建立用户运营、新媒体运营、社区运营团队，利用公司线下优势实现线下线上一体化运营。 |
| 工作经历2： | 2016年6月--2017年7月 在 深南互联网金融（A股上市互金平台） 任 CTO/副总经理 |
| 主要职责： | ?主要工作：同期担任互金公司副总/CTO、三元达集团技术总监，主导集团信息化规划、项目管理与部门管理（北京、深圳、南通50人团队）。 ?信息化规划：基于集团向综合金融的发展规划，整合定制保理 融资租赁 财富管理 互联网金融 保险信息化解决方案，为集团商业战略落地奠定技术基础。 ■以大中台、小前台方式，将信息化成本将为最低，基于各版块业务特质定制前台，实现对业务的精准支撑 ?开发管理：分项建立IT标准化服务流，以敏捷开发模式促进开发进度产品的高效迭代。 ■互联网金融平台：2个月重构上线该平台，支撑资金量从月3亿到10与个亿的跃升。 ?系统实施：汇总梳理各业务部门工作流程与需求，完成财务、HR、CRM、保理、风控等系统的采购与开发，成功上线于集团总部及10余家分子公司，打破信息孤岛状态的同时，提升工作效率、保证信息安全，实现权限的集中管控。 ?团队建设：Base北京，跨区域管理三地团队，建立量化考核方案，实现人才的精准评测与结果向考核。 ■针对各岗位特质，设定专项能力提升计划，以定期技术培训、经验分享会提升团队技能。 |
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