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编号：P025033H06C02A25 [查询]
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万先生 电力能源行业 财务总监、财务部副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于中国人民大学（全日制） 会计学 学历：博士 |
| 2、2003年毕业于新疆财经学院（全日制） 会计学 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具有较强的组织领导能力和有较好的沟通、协调、协作精神，具备财务税务管理、投融资管理、财务风险管理、资金管理、预算管理、资本运作、商业模式研究等方面或领域专业能力，擅长税收筹划、兼并收购、项目投资管理及其经济效益财务测算模型构建与经济效益测算、财务风险和内控风险管控、预算管理、企业商业模式研究等领域工作。 |
| 工作经历1： | 2016年7月至今 在 ※※※ 公司 任 财务总监、财务部副总经理 |
| 主要职责： | 央企能源集团云南公司 任三级单位财务总监 1. 资产负债率高达110%的情况下，通过融资租赁取得融资2亿元； 2. 利用自身资源协调贵州省发改委物价处、贵州省经信委电力处，将云南省域电站转网送贵州电网工作（贵州电价高于云南，且不弃水，经济效益显著），协调工作圆满完成，正在开工建设，转网成功后预计每年为公司增加利润约4,700万元；同时，转网投资经济效益财务模型构建、经济效益测算、公司与集团公司上会沟通工作； 3. 协调滇池调水补偿工作（滇池调水对公司电站发电效益带来影响），每年补偿金额约2,952.14万元，目前云南省水利投资集团已承诺补偿金额，年底资金到账；同时，协调按照6%增值税开票，提高收入约300万元，降低税负成本约200万元，节约资金成本约30万元； 4. 组织子公司减亏控亏工作；向云南省财政厅成功协调库区基金减免工作，云南省财政厅已发文同意减名，节约成本约982万元； 5. 组织子改分工作；通过税收筹划，实施子公司进行拆分工作，年节约税负成本约120万元，提高了归属母公司净利润水平； 6. 加强电费回收，沟通协调供电局提前支付电费；加强资金预算与计划安排和集中管理，降低资金... |
| 工作经历2： | 2013年7月--2016年6月 在 华润电力（贵州）煤电一体化有限公司 任 财务副部长（主持工作） |
| 主要职责： | 1.融资46亿，其中20亿利率在基准利率基础上下浮10%； 2.研究火电厂商业模式创新，提出“低费用、轻资产、低风险”的商业模式，对提高企业资本回报率和企业价值与影响力具有重要意义； 3.对投资电厂、电厂送出工程构建投资经济效益的财务测算模型、经济效益测算和集团公司投资会商工作；重庆电网沟通、协调、争取送出工程关键经济技术指标工作； 4.税收筹划工作，通过与当地政府签订框架协议，以税收奖励的形式返还包括但不限于增值税、个人所得税、耕地占用税等税负约7,000万元（3家电厂，每家2*66万千瓦机组），筹划火电厂节能减排，节约所得税约5,000万元（2*66万千瓦机组）； 6.年度预、决算工作。按集团公司要求，编制公司年度商业计划，组织年度财务指标考核，组织公司年度财务决算及审计沟通工作； 7.建立财务内控管理、合同会签前税务风险审核与控制前移； 8.组织公司迎接集团公司财务创造价值管理能力评价； 9.财务团队月度及年度绩效考评工作； 10.作为主要参与人，参与华润集团煤炭公司管理模式设计，参与集团公司煤炭项目投资的投资会商； 11.财务团队建设及招聘工作，财务对非财务人员培训工作，使全员... |
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