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编号:P024892H13C06A20 [查询]
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Mr. 电子、微电子行业 副总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1973年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1994年毕业于三峡工程学院 机电一体化 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 本人具"互联网 "的管理方法、新工艺技术、新材料等创新精神推进,以工业4.0精益去人化、智能制造,实干出“干货”、制订KPI指标分解举措落实等思路适时推出适宜的管理模式,具灵活与时俱进,管理不拘与死板;具有从零开始建立实体工厂的经验,含整体运营体系(供应链ERP等)、品质体系(ISO9000等)、组织架构编配、营销战略规划、生产体系等全盘搭建实操能力。 本人从生产基层班、组长开始做起、经过生产主管、经理、总经理特助&管理者代表、常务副总经理、业务总监;从跨国集团到上市公司、民营实业;脚踏实地,一步一个脚印迎接一个个挑战。故熟悉韩日台私营企业管理模式和企业文化;具20年以上职场管理经验,其中3年工厂总经理兼业务副总、5年工厂常务副总、12年工厂现场职业经理等;熟悉建立企业标准化、程序化、制度化、数据化运作管理模式。 本人对韩资,台资,日资、民营实业等企业文化有着深入的了解和融入,对团队搭建及干部培养有独到的方法和理解等,具对中,小型企业整合实际操作经验,具备规划、组织、指挥中小型企业的开发设计、质量控制、物料控制及组织采购、生产制造管理和现代仓贮物流运作管理的能力。 |
工作经历1: | 2015年5月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
主要职责: | 公司主是应用物联网技术从事金融安防电子信息科技产品研发和生产的国家高新技术企业(主生产ATM核心件、金融自助终端设备及相应平台软件解决方案提供等); 本人职责: 1. 对工厂端工程部,采购部,PMC部,品质部,储运部,制造部等全面管理(之前产品主为ODM、OEM,基本对工厂重生、搭建); 2. 基于"互联网 "的管理方法、新工艺技术、新材料等创新精神推进,以工业4.0精益去人化、智能制造,实干出“干货”、制订KPI指标分解举措落实等思路适时推出适宜的管理模式,具灵活与时俱进,管理不拘与死板; 主业绩: 1. 搭建及完善工厂组织架构(工程部,采购部,PMC部,品质部,储运部,制造部等): A.对组织架构编配3P3定完成; B. 部门长领军人物的专家职能招岗到位并称职; C. 专精的工程师调整、优化达成并称职; D. 结合工业4.0智能制造,打造精益生产、具行业核心竞争力的团队多能工的培训完成(3个职能以上); 2. 导入完善供应链运营体系(如ERP K3导入等); 3. 品质体系建设: A. 日立工程、工厂审查、RoHS认证通过 B. ISO14001、OSHAS18... |
工作经历2: | 2010年3月--2015年3月 在 东莞宇球电子科技有限公司 任 首席执行官CEO |
主要职责: | 电子技术/半导体/集成电路 09年05月公司并购浙江虹达电子,改名东莞宇球英科特电子科技有限公司,主产品Hi-Fi、Slim机芯类开关;编码器;HDMI、 USB、I/O、MEMORY CARD、BATTERY、RJ等系列电子连接器及适配器系列产品;主客护为日立/索尼/三星/光宝/广达/TCL等;本人就任为副总经理至今,对公司整体运营、业务、工程、人资、生产、品质等予以全面管理,期间主要工作业绩: 1.客户资源并购后的延续、深挖及拓展: 1).对韩系(三星、LG等)、台系(广达、光宝等)、日系(日立、松下等)、国内 (华为、美的、TCL等) 以及美泰、镇泰等智能玩具机器人 等等客户的维护延续和拓展,在业绩上2013、2014年均取得近30%成长率。 2.管理团队的构建与完善: .完成由11个基层干部通过培训升迁及外部招聘组成一个管理近千人的管理团队构造. .加快经营管理层管理观点的转变(浙系家族单兵作战转变成团队管理理念)---.家族式的加工工厂引导上一个标准化,程序化,规范化的团队式管理的企业. 3.管理基础的完善: .ISO9000,ISO14000等修订和完善及培训,子公司独... |