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王女士  
广告传媒行业 人力资源总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1972年
教育背景: 1、2000年毕业于 中国人民大学 经济 学历:硕士
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 1、对现代规范意义上的人力资源管理有深刻认识和多年实践经验.
2、具备金融和财务知识背景,可以从财务和企业经营角度理解人力资源管理。
工作经历1: 2006年8月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总监
 主要职责: 1、建立全新的绩效管理体系和绩效管理制度与实施细则:按照包含董事长在内的高管层、中层、基层三个层面进行绩效的结构设计和指标设计,将绩效管理与企业战略及HR各模块有机结合,实现通过绩效贯穿整个HR体系的作用。
培训企业中高层绩效管理体系内容,根据横向BC和纵向KPI分解与设定各层面的绩效考核结构及每个结构中的绩效指标。培训、指导实施绩效管理、绩效沟通等要点。
将绩效结果反馈与培训与员工发展模块,与薪酬中的月度绩效工资、公司奖金等结合,根据业务序列性质设计分配方案。并根据所有绩效反馈信息与企业目标调整下一周期指标。
2、修订业务流程和操作手册、部门与岗位职责,确定了关键岗位的胜任力模型。
3、建立各项人力资源管理制度文本及其具体操作流程和操作手册,规范各项人力资源细节,并制度化。
4、根据企业人才梯队要求、调整招聘计划,开拓招聘渠道,确立评估要素和测评方法与手段,逐步建立每个岗位的测评库,组织事实面试,重点招聘高端人才。
5、建立和实施了培训制度,与企业文化相结合,开展多种形式的内外部培训、岗位技能与公共职业素养培训等。
工作经历2: 2001年11月--2005年12月 在 China software association Pte. Ltd. 任 HRD
 主要职责: 1、参与制定企业年度经营计划,梳理业务流程,调整组织架构并制定颁布规范的流程手册与操作手册;规范和修订《部门职责说明书》包括部门职责与绩效目标,进而确定《岗位职责说明书》包括岗位职责、岗位目标、管理权限与组织联系、任职资格与条件等,为人力资源各项管理制度与理念奠定基础。
2、配合咨询公司进行岗位评估,确定薪点和岗位矩阵,与高官共同确定薪酬框架和体系。
3、建立培训体系和培训制度,主管培训需求调研、制定年度培训计划和跟踪培训效果检验。
4、建立绩效管理体系和绩效管理制度,从理念和结构上宣讲绩效管理的内容和实质,将企业多维经营目标分解到目标,在每个绩效周期协调制定绩效目标和绩效评估与绩效指导。
5、指导下属开展招聘活动,主持核心岗位的关键点面试。
6、建立完善的员工资料信息库,将员工的基本信息、培训与绩效记录、供职期间的调岗调薪记录等分周期归档,作为员工管理的基本数据。
7、从企业经营愿景和制度与行为、形象方面推动企业文化建设。
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