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编号：P024719H07C01A01 [查询]
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高先生 制造加工行业 集团总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2012年毕业于中国人民大学 工商管理 学历：硕士 |
| 2、1994年毕业于安徽大学 汉语言文学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1）18多年大、中型、多元化/集团总裁。上市、土地开发、拿地，运营，国际、国内贸易，文旅旅游地产,生态庄园，产学研项目，大健康、道路工程管理，商业地产运营，房地产综合管理等实战工作经验，具备 工业4.0 、信息化、智能化现代企业策划、战略、运营、创新等管理理念，可为企业“注入新鲜血液” 2）企业运作导师，可管理十万人以下，语言表达和文字撰写能力，人力资源管理专家 3）良好的职业形象，人品最佳，熟悉金融、经济、财务、法律等方面的运营模式（CE0、 VP岗位) 4） 熟练编写企业管理制度、ERP流程；精通企业全面运作.企业战略规划专家，投融资，地产并购重组 ,熟悉“互联网 ”，企业培训讲师。5）引导企业发展方向，“换道超车”，督促企业做精—做强—做大。6)Ability to organnize marketing compaigns and to supervise employees . Effective communication abilities and public relations skills. 7)有能力有信心勇于为大型集团公司和政府部门“挑大梁” |
| 工作经历1： | 2016年7月至今 在 ※※※ 公司 任 集团总裁 |
| 主要职责： | 多元化集团公司总裁。（汽车行业、 商业地产、房地产、收并购、旅游地产、互联网金融、保险、融资公司。 1，协助董事局主席制定公司发展战略规划，管理战略运营创新业务发展工作；协助董事会对集团不同发展阶段进行定位，设立发展框架和思路，并对各板块、各中心的管理方式和功能进行划分。 2，集团战略经营、品牌建设、客户关系等业务管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施，全面提升集团的战略经营能力和品牌影响力。 3，根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订分管部门的专业职能规划及业务规划，负责编制分管部门年度、季度工作计划及预算；并监督计划及预算的落实。 4，围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性业务进行研究，为公司领导提供决策依据，和可供选择的解决方案。 5，定期根据集团发展情况以及外部环境变化，对战略实施情况进行评估，并提出相关报告或调整方案。 6，跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。 7，负责工程项目过程的评价和后评价，做好组织过程中的实施落地。 |
| 工作经历2： | 2013年2月--2016年5月 在 万科房地产开发有限公司 任 集团战略、谋局、运营、收并购副总裁 |
| 主要职责： | 工作描述：负责多元化的集团公司全面的战略运营工作，主管各子公司的经营计划，企业管理和发展方向， 集团以下共有10个子公司. 万科地产的主要职责与工作任务—— 1，领导执行实施总裁的各项决议，全面领会各项决议内容及其重要意义；组织实施各项决议；对各项决议的过程进行监控；发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2，参与编制企业发展战略，组织编制项目公司的竞争战略与职能战略；参与战略评估，根据企业内外部环境变化提出战略调整建议。 3，参与编制企业五年经营发展计划，组织项目公司编制年度经营计划和预算计划，检查、监督计划执行结果，根据企业内外部环境变化进行计划调整。 4，建立良好的沟通渠道，负责与总裁保持良好的沟通，定期向总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况，机构和人员的调配情况及其它重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导与开展公司的社会公共关系活动、树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5，主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，... |
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