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编号：P024706H07C04A18 [查询]
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邓先生 制造加工行业 人力资源部、董事长办公室部 总经理、董事长办公室主任 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于华中科技大学 新闻学 学历：本科 |
| 2、1993年毕业于华中理工大学 新闻学 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1、协助董事长、总裁全盘管理4000人的公司长达8年，沉淀了企业经营管理的方方面面，综合管理能力全面飞跃，能胜任营运副总经理、厂长等岗位。 2、专注人力资源管理研究12年，国家二级人力资源管理师，实战经验丰富，胜任人力资源总裁、人力资源总经理、人力资源总监和行政总监等岗位。 3、在总裁办主任和董事长办公室主任岗位上锻炼多年，具备系统化的思维能力，成为老板得力的决策参谋。 4、具备出色的执行力、沟通能力、协调能力。 5、具备优秀的文字写作能力。 6、具备良好的政府公关能力和危机处理能力。 |
| 工作经历1： | 2006年4月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源部、董事长办公室 总经理、董事长办公室主任 |
| 主要职责： | 1、在董事长的支持下主导推行公司变革。（1）调整原矩阵式组织架构，变事业部制为大部制，订单资源集中调配，实现均衡化生产。（2）生产单位实行阿米巴独立核算，多年亏损的洗水厂实现扭亏为盈。（3）营业部门实行关联矩阵提成的分配机制，激发了业务人员的活力。（4）技术部门变固定月薪制为积分计件工资制，优胜劣汰，彻底扭转了技术人员“磨洋工”的历史。（5）对外在广西东兴投资兴业，调整外发战略布局，为公司谋求到了新的利润增长点。 2、协调处理公司生产单位之间、生产单位与营业部门在营运中的突发异常问题。 3、直接管理董事长办公室、人力资源部、行政部、审计监察部、检测管理部、综合仓、采购部、党支部、工会多个部门约90人的团队。 4、做好人力资源规划，合理配置人员，累计为公司节省成本近2000万元。 5、主导绩效薪酬体系改革，对营业、生产、职能部门分类设计不同的薪酬分配机制，在产值未减的情况下，人力成本每年节省500万元。 6、做好人才盘点，设计出了“三级人才梯队”替补地图。 7、综合运用逻辑测试、卡特尔16PF测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、MBTI职业性... |
| 工作经历2： | 2004年1月--2006年4月 在 华孚时尚股份有限公司 任 企业文化部 副经理、主编 |
| 主要职责： | 1、负责企业月刊（杂志）报纸的编辑和《华孚》报的采编，成功对《华孚》报纸进行改版，读者满意度达82%，多次得到总裁的充分肯定。 2、企业文康活动的开展。 3、VI的推广。 4、网站新闻的维护。 5、对外新闻稿件的采写。 |
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