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编号:P024621H06C04A01 [查询]

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李先生  
电力能源行业 人力资源总经理
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1970年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2007年毕业于北京航空航天大学 MBA 学历:MBA
  2、1992年毕业于安徽理工大学 矿物加工工程 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 有着集体使命感和工作激情的团队合作者,在咨询经历中参与多家公司组织变革工作,有着相当的实战和管理经验,可适应多种类型的管理工作。已被证明的优势表现为: ●良好判断能力、分析能力;学习能力强,具有非常好的领悟能力; ●良好的工作计划性,并具有很好的文字功底; ●良好的个人品行与职业操守,以及良好的信用关系;
工作经历1: 2014年3月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总经理
 主要职责: 环保,上市公司,工作描述: 组织实施集团人力资源战略及规划实施,制定年度人才招募计划。 主持集团层面薪酬制度改革,并建立配套体系,指导审核各子公司年度人工成本预算,并进行监控。 协调各招聘渠道,负责实施集团各部门负责人及其他子公司的高管的招聘工作。 主持建立员工职业发展通道,完善集团层面职位管理体系,并按计划实施员工职级晋升。 建立并完善员工培训体系,成立网络学院,改变培训模式,完善内部培训课程体系。 组织建立集团对所属公司的人力资源管控体系,并建立年度人力资源审计制度。 组织实施集团总部员工的绩效考核和薪资核算,指导下属公司的绩效考核和薪酬管理工作。 及时解决关于员工关系工作中出现的重大纠纷。 2009/08 - 至今
工作经历2: 2009年8月--2014年2月 在 北京慧基泰展投资(集团)有限公司 任 人力资源总监
 主要职责: 石油/石化/化工 工作描述:负责集团人力资源战略及规划实施,建立板块公司定岗定编体系制度 主持公司年度薪酬预算的编制及对下属子公司年度 薪酬预算的审核,并执行年中预算的调整 组织建立集团内部人力资源的管控体系及内部各项人力资源制度的建设及修订 组织进行薪酬方案的设计并建立薪酬管理体系 组织进行内部绩效管理体系的建设,先后建立子公司目标责任书考核机制、领导力评价机制、子公司过程绩效考核机制、员工岗位考核机制 组织建立内部岗位管理体系,并分层级进行岗位管理 组织建立内部培训体系,建立内部讲师队伍和内部培训课程体系 负责集团总监级以上人员的招聘及考核
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