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编号：P024563H07C01A11 [查询]
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乔先生 制造加工行业 总裁助理 常务副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于安徽大学 其他 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、20年大中型外资、合资、民企股份、集团公司先进管理经验,先后从计划管理、制造管理、产品策划与研发管理、产品营销管理、人力资源管理到全面系统化经营管理； 2、管理先后经历单一模块，复合模块，全面经营管理；从生计科长、制造副经理、营运经理、副总经理、常务副总经理做到总经理；在汽车配件行业、大型设备行业、电子科技行业、精密制造行业、新能源车辆制造等行业有着丰富的履职或辅导咨询经验；有多年集团化统筹管理下属子公司的相关经验。 【核心优势】 1、211高校工商管理专业本科毕业；高级工程师,企业人力资源管理师,心理咨询师； 2、先后管理或辅导过轴承、军工、精密加工、工业/办公电子、汽车配件、车辆制造、新能源企业等类型企业； 3、熟悉多行业经营管理模式、工作流程；熟悉并精通计划统筹管理、生产运营管理、产品策划与研发管理、产品营销管理、企业人力资源管理及企业系统经营管理； 4、在推行精益生产、流程再造、精细化管理、六西格玛管理等方面有着丰富的实践经验； 5、具备较强的资源整合与调度能力、领导能力及团队掌控能力、沟通协调及语言组织表达能力、系统化分析解决问题能力等驾驭企业全局综合能力。 |
| 工作经历1： | 2015年6月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁助理 常务副总经理 |
| 主要职责： | 是国内新能源企业。是电动汽车、特种车辆及电动三轮车、电驱动系统、传动系统等研发生产龙头企业，专业生产各种类型的新能源电动轿车，各类电动三轮车、餐饮车、LED宣传车、邮政车、消防车、厢式车等特种车辆以及车厢、车架、后桥、齿轮、电机及相关配套产品。 主要职责：负责制订公司战略发展规划、经营方针、经营目标计划并组织方案实施；完善、巩固公司管理体系。 1、负责制订公司战略发展规划，报批后并组织实施； 2、负责组织结构的重组与建立、完善公司文化基础及经营管理系统； 3、制订并培训公司经营方案，指导、监督经营方案实施； 4、根据公司战略发展规划、年度经营目标，制订人员配置及阶段性人才引进计划并组织实施； 5、负责制订和推动内控政策，建立有效的内控防御机制（包含会计核算、费用预算方案等），降低公司经营风险； 6、负责指导信息化建设（导入PDM、PLM数据管理、收集行业发展、发展与经营、国家政策倾向等信息）分析行业发展趋势及症状、用户需求，制定线上线下活动计划并执行，提高用户粘性，增加用户互动；提出规避公司经营风险策略并予以实施； 7、负责搭建销售团队并组织国内外市场调研，提供产品研发信息及制订市场营... |
| 工作经历2： | 2011年10月--2015年6月 在 江苏淮海车辆制造有限公司 淮海控股集团 任 副总经理 经管会副主任 综管中心副主任 |
| 主要职责： | 江苏淮海车辆制造有限公司，隶属淮海控股集团。淮海控股集团创建于1996年，下辖江苏、天津、重庆三大产业基地，主营业务涵盖车辆制造、高新产业、新兴服务业三大业务板块，是国家级大型企业集团，旗下拥有宗申产业、淮海产业。江苏淮海车辆制造有限公司主要负责淮海产业“淮海”、“跃进”品牌经营与发展，产业下辖“江苏淮海车辆厂、江苏淮海车辆制造有限公司、江苏淮海机电科技股份有限公司、江苏跃进摩托车制造有限公司、徐州迅达车辆有限公司等5家下属子公司。是国家行业标准主要起草与修订单位，是集新能源电动车、特种车辆、核心配件（电驱动系统-电机/差速齿轮箱、整车控制系统-电控器/充电器）研发设计、生产制造、销售（涵盖出口贸易）、售后服务、配件经营为一体的多元化经营的综合性高新技术企业。 主要职责： 一、公司发展战略与经营计划管理工作 1.负责协助董事/总经理组织制订“淮海车辆”中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整；2.企业发展战略、年度经营计划、目标预算，经总经理办公会讨论、总经理审核后上报集团，经董事会审批后组织、监督实施； 3.根据公司发展战略制订各阶段经营管理计划并监督实施； 4.... |
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