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编号：P024556H14C01A32 [查询]
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谢先生 其它行业 公司经营层部 CTO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2014年毕业于西安交通大学 MBA 学历：MBA |
| 2、2001年毕业于中国民航大学 航空电子信息 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 20年航空业经验，工程技术管理背景，海外工作经历10+年（internatioanal team），Senior管理职位经历10+年，与区域内航空公司（经营及飞机引进口）、国际租赁公司、MRO、OEM、及局方保持良好关系。 在航空业的经历带给我全局的战略设计思维及处理复杂项目的执行能力，具有应对复杂局面的高效分析和解决问题能力。有在不同业务领域（例如航空公司、租赁公司和MRO运营管理，资产交易和技术管理等方面）的多项成功团队建设及管理经历，具领导跨国混合文化团队的国际工作经验。 |
| 工作经历1： | 2019年1月--2020年7月 在 ※※※ 公司 任 公司经营层 CTO |
| 主要职责： | 负责资产管理技术条线，建立核心资产管理的业务系统、建立合同谈判及管理职能；管理资产规模逾百亿；职能覆盖技术管理、合同管理、内部律师、所有SPV/SPC平台公司的日常管理和维护职能； 开发上下游客户需求，主导挖掘客户需求，促成某跨境航空资产交易（精益控制支持细节，获得额外逾百万额外利润） 基于行业背景，携同一线保险公司设计开发国内产业落地新金融产品，并通过某头部保险公司内部方案二审。 作为投委会和决策委员会成员，审批逾20项投资项目决议、逾150架次飞机资产购买/投标项目 |
| 工作经历2： | 2011年11月--2018年12月 在 HKA 任 Aircraft Acquistion Head |
| 主要职责： | 负责维修工程体系、飞机引进机队规划两大块职能 负责维修工程体系重建。制定发展战略，建设团队执行发展计划，自接手后两年半内，团队由不足15名工程师，发展为>400人团队，包含人资行政、质量培训、工程管理、维修生产、商务财务五条业务线的工程维修体系。同比机队维修成本下降30%； 负责飞机引进职能，搭建团队，完成逾100架次经营性租赁/融资性租赁的评估、谈判、交付，自有机队的转租、退租、转租赁；逾20批次的构型评估、选型、改装、交付等项目。 |
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