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编号:P024505H03C05A20 [查询]
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余先生 IT通信行业 研发总监 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1974年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1994年毕业于上海交通大学 自动控制系 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 熟悉电子制造业的运作和管理过程,熟悉电子产品开发的流程和管理,有多年实际研发管理和团队管理经验,具有10多年在一流高科技公司从事项目管理和部门管理的经验。 擅长团队组建与管理、研发管理体系的建立与完善,具备多种产品(尤其是通信系统产品,电子产品,节能智能系统,物联网,大数据等)研发能力和管理经验。 擅长与各类客户交流、协调合作关系;擅长建立和维护重要客户的战略合作关系。 熟练掌握POWERPCB、PROTEL制版,C、C 编程,单片机编程,Java编程,MYSQL数据库,精通软件架构,分布式架构及分布式数据库,大数据开发,云平台开发,APP开发,物联网开发(前端及后台),INTERNET网络 (TCP/IP协议等) 及嵌入式软件的应用和开发。 性格随和,工作认真,善解决问题,富团队精神,有组织攻关能力。 |
工作经历1: | 2016年3月至今 在 ※※※ 公司 任 研发总监 |
主要职责: | 通信/电信/网络设备,工作描述: 负责研发团队的组建;制定产品战略方案;根据上游部门搜集的项目资料,进行研发项目的调研、可行性分析,立项;建立各项目相应的集成组合管理团队,推进项目研发的成功;配合产品交期并参与建立成本控制验证体系;指导建立产品品管体系。 1. 筹建研发团队:招聘研发人员,组织培训,强化研发能力;按项目需求,合理调配人力资源。 2. 项目调研分析:根据上游部门搜集的项目资料,参与研发项目的调研、进行研发项目的技术可行性分析并出具报告。 3. 制定产品群战略方案:以E 系统为核心推出智能物联产品群。 4. 建立研发管理体系:导入IPD管理,建立KPI考核指标及激励机制。 5. 知识产权管理:领导团队,建立公司知识产权体系。 6. 指导完善品管体系:指导并合作完成产品的品管体系、标准、方案。 7. 成本控制:在确保产品的交期适度,品质完善的前提下,控制成本的合理性。 业绩描述: 1. 确立以高性价比的全套智能家居产品,自有知识产权的E 通讯方案为双核心的产品战略。 2. 团结研发团队努力工作,完成全系列高性价比智能家居产品的研发和生产,包括智能网关,智能开关,智能插座,智... |
工作经历2: | 2012年3月--2016年3月 在 深圳市星光照明科技有限公司 任 副总经理 |
主要职责: | 电子技术/半导体/集成电路,工作描述: 领导团队进行LED灯具,智能家居控制系统的开发和生产。协助市场部进行市场调研,确立产品战略并组织实现。组织和管理研发团队,处理日常研发事项。以项目管理为核心,推进研发项目的成功和上市。组织产品改进和新产品试产,推进生产工艺的改进和产能优化。 1. 组建公司研发团队、人员招聘、调配和技术培训等管理工作。 2. 建立研发管理体系、以项目管理为核心,通过合理的考核和激励,推动研发战略的实现。 3. 对产品研发的全过程进行精细化管理: 1)组织实施新产品开发可行性的分析和评估,审核新产品立项的总体设计方案和设计任务书。 2)制定部门项目进度跟踪表,管理新产品的总体开发计划,控制产品的开发进度。 3)主导实施设计评审、设计验证和设计确认。 4)负责产品开发、工程文件、工程图的编制审核。 4. 协调研发部和制造部,确保产品的交期合理,品质完善: 1)组织新产品导入,由产品设计文档转换建立产品制造过程所需要的工艺、设备/设施要求、物料要求与验收标准、产品验收标准等。 2)通过组织试产验证生产准备与供应商组织等满足量产要求。 3)管理产品变更。 4)基于生产情... |